| 主講老師： | 于兆鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們接受存款、發(fā)放貸款，并處理各種支付和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。銀行還為客戶提供投資、保險(xiǎn)和理財(cái)?shù)榷嘣鹑诋a(chǎn)品，助其實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。此外，銀行在維護(hù)金融穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面扮演著重要角色。它們通過調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)、支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方式，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，推出更為便捷、安全的線上服務(wù)，以滿足客戶日益增長的金融需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-27 13:40 |
專題一：監(jiān)管統(tǒng)計(jì)最新政策與監(jiān)管數(shù)據(jù)檢查
1、銀行保險(xiǎn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理辦法新規(guī)解析
2、銀行保險(xiǎn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理辦法要點(diǎn)
3、銀行保險(xiǎn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理辦法更新變化
4、監(jiān)管數(shù)據(jù)檢查的趨勢(shì)總結(jié)
5、監(jiān)管重點(diǎn)檢查事項(xiàng)
專題二：數(shù)據(jù)治理實(shí)踐、數(shù)據(jù)安全管理應(yīng)對(duì)及監(jiān)管評(píng)級(jí)新辦法
1、《銀行保險(xiǎn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理辦法》與《商業(yè)銀行監(jiān)管評(píng)級(jí)新辦法》中相關(guān)數(shù)據(jù)治理能力要求
（1）監(jiān)管報(bào)送與監(jiān)管評(píng)級(jí)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景下如何獲得高可用的數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的數(shù)據(jù)治理能力和個(gè)人知識(shí)體系建設(shè)
2、數(shù)據(jù)安全管理
（1）數(shù)據(jù)安全的法律與監(jiān)管要求
（2）壓實(shí)數(shù)據(jù)處理者責(zé)任的實(shí)施原則與實(shí)踐借鑒
3、數(shù)據(jù)治理實(shí)踐
（1）數(shù)據(jù)治理方法論
（2）數(shù)據(jù)治理實(shí)踐
專題三：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與價(jià)值運(yùn)營
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
（1）數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義
（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)狀（DAMA、CMMI）
（3）建立一體化全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四種主要模式
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施步驟
5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式
6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責(zé)
7、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系
8、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理失敗的5個(gè)主要原因
9、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施五大成功要素
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