| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌集、使用、管理和分配，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)依法納稅，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)合法權(quán)益。 在財務(wù)稅務(wù)管理中，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的財務(wù)制度和稅務(wù)籌劃策略。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以提高資金使用效率，降低運營成本，增強企業(yè)的競爭力。同時，合理的稅務(wù)規(guī)劃也有助于企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化，減輕稅負(fù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-22 15:03 |
【主講老師】元常富
【課程名稱】《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》
【時代背景】
銷售是企業(yè)的第一大事，產(chǎn)生利潤效益和發(fā)展動力的源泉所在，應(yīng)收賬款是困擾企業(yè)發(fā)展的無形枷鎖，也是產(chǎn)生資金風(fēng)險的大頭。
賬期放寬，就會應(yīng)收變多風(fēng)險增大，賬期收緊雖然會應(yīng)收減少了但也會造成銷量受到負(fù)面影響，怎么去化解應(yīng)收壞賬風(fēng)險提升銷量、增加利潤是一個非常重要的課題。
【受眾群體】
企業(yè)老板、高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)參與人員、財務(wù)管理人員、普通財務(wù)人員、懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的任何人員。
【課程收益】
1、了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和特征
2、知曉管理應(yīng)收賬款的工具方法和方式
3、深入剖析應(yīng)收賬款管理的方方面面，減少壞賬、降低風(fēng)險、提高效益
4、掌握客戶信用管理，提升客戶價值
【上課形式】現(xiàn)場面授互動+網(wǎng)課錄播回放反復(fù)學(xué)習(xí)+直播互動面對面+群組后臺問答互動
【培訓(xùn)課時】面授課約1天。
【課程內(nèi)容】
一、 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和特征
1、 商業(yè)競爭所必要的賒銷(商業(yè)信用)
2、 銷售和收款的時間差距(非商業(yè)信用)
3、 應(yīng)收賬款是為擴大銷售盈利而進行的投資。
業(yè)財稅融合一體下的財務(wù)鐵三角
4、 應(yīng)收賬款具有一定的成本和風(fēng)險
5、 應(yīng)收賬款居高不下的原因分析
1）、無節(jié)制擴張
2）、寬松信用政策與合同條款
3）、產(chǎn)品交付瑕疵，售后問題
4）、提早確認(rèn)收入，實際債權(quán)未確立
5）、虛假銷售，瞞報業(yè)績
6）、對客戶資信缺乏調(diào)查
7）、清欠不力。
二、應(yīng)收賬款的管理辦法
1、 應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，賬齡分析和管理。
1）、有多少欠款在信用期內(nèi)
2）、有多少欠款超過信用期
2、 收賬政策的制定，不同客戶不同方式。先制定相應(yīng)的信用期限和超期分類。
1）、信用期內(nèi)客戶
2）、超過信用期較短的客戶
3）、超過信用期稍長的客戶
4）、超過信用期較長的客戶
5）、超過信用期很長的客戶
3、建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制。
三、信用政策分析
1、信用期間，也就是付款期限，一客戶一期限，個性化分析定制。過長過短都不好。
2、信用標(biāo)準(zhǔn)，客戶什么樣信用條件享受什么樣政策，包括期限和額度。
評價客戶來張可能的5C評估方法:
1）、品質(zhì)character
2）、能力capacity
3）、資本capital
4）、抵押collateral
5）、條件conditions
3、現(xiàn)金折扣政策，收款期限和現(xiàn)金折扣掛鉤。
4、客戶信用評級參考：
A類：知名企業(yè)、上市公司、大型國企或與企業(yè)有持續(xù)往來信用良好的重點客戶
B類：有長期往來且一貫按時還款客戶
C類：長期往來，偶有拖欠
D類：信用不佳的老客戶或不了解背景的新客戶
四、提前預(yù)防、事中控制、事后處理，降低風(fēng)險。
1、結(jié)合銷售預(yù)算對應(yīng)收款項做出總額控制，分解目標(biāo)到具體業(yè)務(wù)部門和對應(yīng)人員
2、事先制定信用政策，包括部門、業(yè)務(wù)員、客戶，精細(xì)化政策。
3、加強內(nèi)控管理，每一筆應(yīng)收欠款都要在充分論證和審批基礎(chǔ)上做出決策。
4、簽訂銷售合同前對相關(guān)應(yīng)收風(fēng)險做出充分評估，合同條款約定要講究證據(jù)鏈清晰。
5、應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后的清算工作加強，需要財務(wù)部門監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門責(zé)任牽頭。
5、不幸壞賬風(fēng)險產(chǎn)生時應(yīng)對措施和處理辦法。
6、應(yīng)收賬款認(rèn)定為壞賬損失的涉稅風(fēng)險。
《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國家稅務(wù)總局2011年公告第25號）
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