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政府事業(yè)單位預(yù)算編制實(shí)務(wù)與案例分析

主講老師: 元常富 元常富

主講師資:元常富

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌集、使用、管理和分配,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)依法納稅,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)合法權(quán)益。 在財(cái)務(wù)稅務(wù)管理中,需要遵循相關(guān)法律法規(guī),建立完善的財(cái)務(wù)制度和稅務(wù)籌劃策略。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,可以提高資金使用效率,降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),合理的稅務(wù)規(guī)劃也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化,減輕稅負(fù),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-22 15:27


課程背景:

行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理分預(yù)算、績(jī)效、會(huì)計(jì)、內(nèi)控四大部分,預(yù)算是管理基礎(chǔ)、績(jī)效是目標(biāo)、會(huì)計(jì)記錄監(jiān)管業(yè)務(wù)結(jié)果和過程,內(nèi)控保障過程,每年都要做的預(yù)算績(jī)效管理,對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更新的要求,特別是整個(gè)預(yù)算管理體系的源頭--預(yù)算編制。預(yù)算編制既要考慮編制指標(biāo)的合理性還要考慮與績(jī)效掛鉤,提出預(yù)算必與績(jī)效掛扣,績(jī)效必要結(jié)果,就需要考慮這個(gè)預(yù)算資金申請(qǐng)還是不申請(qǐng)的問題,還需要考慮申請(qǐng)后的后續(xù)工作能否完成的問題,對(duì)整個(gè)績(jī)效的要求構(gòu)成了預(yù)算編制的原始的基礎(chǔ)。

課程收益:

1、系統(tǒng)性了解預(yù)算法關(guān)于行政事業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定

2、掌握預(yù)算編制的程序、方法,以及預(yù)算執(zhí)行決算各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)矩

課程對(duì)象:

1、政府、事業(yè)單位、執(zhí)行預(yù)算管理的其他單位的單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具體預(yù)算編制經(jīng)辦人、其他有關(guān)人員。

2、為行政事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)服務(wù)支持的會(huì)計(jì)事務(wù)所、財(cái)務(wù)公司、咨詢公司相關(guān)人員

課程綱要

第一部分、預(yù)算基本知識(shí)、預(yù)算管理的規(guī)則

1、 從政府工作報(bào)告、財(cái)政部預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算草案報(bào)告看預(yù)算管理。

2、 預(yù)算概念:什么是預(yù)算?預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。

3、 預(yù)算管理的法律依據(jù),預(yù)算法》和《預(yù)算法實(shí)施條例》內(nèi)容簡(jiǎn)介

4、 行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是預(yù)算管理,預(yù)算績(jī)效是目標(biāo),內(nèi)控管過程,會(huì)計(jì)算結(jié)果。

5、 預(yù)算績(jī)效就是實(shí)現(xiàn)最大的成績(jī)效益同時(shí)付出最小的成本代價(jià)

6、 預(yù)算管理的整體框架,站得高看得遠(yuǎn)。

7、 預(yù)算管理的目的、內(nèi)容、原則、分類、組成、細(xì)分、范圍、公開、機(jī)制、年度、單位等。

8、 中央和地方分稅制

9、 預(yù)算的四大分類,重點(diǎn)是一般公共預(yù)算

10、 預(yù)算管理體制:誰編制、誰審核、誰批準(zhǔn)

11、 預(yù)算的收支范圍,功能分類與經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類

12、 一般公共預(yù)算的收支范圍細(xì)分詳解

13、 政府性基金、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社保基金預(yù)算收支分類簡(jiǎn)介

14、 部門單位的預(yù)算的收入和支出

15、 基本支出和項(xiàng)目支出及收支對(duì)應(yīng)關(guān)系

16、 預(yù)算編制的時(shí)間點(diǎn)、考慮因素、具體操作規(guī)范

17、 政府舉債與政府舉債轉(zhuǎn)貸預(yù)算

18、 轉(zhuǎn)移支付

19、 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余

20、 預(yù)算審批權(quán)限、提交時(shí)限、細(xì)化要求、預(yù)算草案和執(zhí)行行情況報(bào)告、審查重點(diǎn),審查結(jié)果報(bào)告及內(nèi)容、預(yù)算批復(fù)時(shí)間和下達(dá)時(shí)間

21、 預(yù)算執(zhí)行主體、上繳和專戶管理、預(yù)算撥付、會(huì)計(jì)核算、國庫管理、國庫集中收付體制

22、 預(yù)算調(diào)整:調(diào)整先決條件、調(diào)整原則、報(bào)批時(shí)效

23、 決算編報(bào):決算編制時(shí)間、原則、審批時(shí)效、審核內(nèi)容、異議處理

24、 監(jiān)督管理權(quán)限和體制

 

第二部分、預(yù)算編制參考數(shù)據(jù)

1、 中央政府預(yù)算,中央部門預(yù)算數(shù)據(jù)

2、 省級(jí)政府預(yù)算、省級(jí)部門預(yù)算數(shù)據(jù)

3、 市級(jí)政府預(yù)算、市級(jí)部門預(yù)算數(shù)據(jù)

4、 縣區(qū)級(jí)政府預(yù)算、縣區(qū)級(jí)部門預(yù)算數(shù)據(jù)

5、 本單位上年預(yù)算數(shù)據(jù)

6、 本單位上年決算數(shù)據(jù)

7、 本單位上年財(cái)務(wù)報(bào)告

第三部分、預(yù)算編制準(zhǔn)備、參考數(shù)據(jù)分析和預(yù)算期收支預(yù)估

1、 上級(jí)的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來政策走向

2、 歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)預(yù)算編制的指導(dǎo)意義

3、 歷年數(shù)據(jù)連續(xù)性分析及連貫性編制要求

4、 從歷史數(shù)據(jù)中尋找預(yù)算編制規(guī)律和格式數(shù)據(jù)要求

5、 政府決算和預(yù)算草案報(bào)告編制方法和起草技巧

6、 部門預(yù)算報(bào)告編制方法和起草技巧

第四部分預(yù)算編制實(shí)施

照葫蘆畫瓢法

1、 預(yù)算編制時(shí)效性,及時(shí)編,不超時(shí)。

2、 預(yù)算編制的合法性

3、 預(yù)算編制的合理性

4、 預(yù)算編制的現(xiàn)實(shí)因素考慮

5、 預(yù)算編制的未來調(diào)整可能性考慮

6、 預(yù)算編制對(duì)未來執(zhí)行和決算報(bào)告影響考慮

預(yù)算編制中的預(yù)算績(jī)效管理一體化要求

 


 
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