| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期營銷手段創(chuàng)新是適應(yīng)市場變化的必要舉措。隨著消費需求多樣化、市場競爭加劇，傳統(tǒng)營銷手段逐漸失效。企業(yè)需關(guān)注消費者行為變化，運用數(shù)字技術(shù)、社交媒體等新興工具，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。同時，需注重品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品差異化價值。此外，跨界合作、體驗式營銷等新模式為創(chuàng)新營銷手段提供更多可能。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需不斷嘗試與調(diào)整，以適應(yīng)市場變化，抓住發(fā)展機遇。只有不斷創(chuàng)新營銷手段，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 11:14 |
第一章：為什么定位如此重要？
——忽視市場定位與產(chǎn)品定位所產(chǎn)生的問題
——什么是市場定位與產(chǎn)品定位
——戰(zhàn)略性營銷定位的基本過程
案例：美的空調(diào)的市場定位
第二章：市場定位及其對產(chǎn)品定位的影響？
——市場定位中的“三”法則
——正確估計市場的需求
——如何進行市場細(xì)分
——競爭對手的分析方法
——如何選擇目標(biāo)市場
案例：美的廚衛(wèi)產(chǎn)品競爭對手分析及其目標(biāo)市場的選擇
第三章：競爭策略的選擇
——競爭策略與市場定位的匹配
——專家型企業(yè)的競爭策略
——通才型企業(yè)的競爭策略
案例：格蘭仕的競爭策略
第四章：產(chǎn)品定位及組合
——產(chǎn)品定位與品牌策略
——產(chǎn)品生命周期分析
——產(chǎn)品盈利率分析
——產(chǎn)品組合工具（波士頓矩陣法）
案例：方太產(chǎn)品規(guī)劃
討論：低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
第五章： 價格策略與產(chǎn)品定位
——產(chǎn)品定價目標(biāo)
——產(chǎn)品需求價格彈性分析
——產(chǎn)品定價的基本方法
案例：索尼平板彩電降價
討論：價格戰(zhàn)在什么條件下有效
第六章： 渠道策略與產(chǎn)品定位
——銷售渠道功能及其重要性
——銷售渠道成員及其功能
——銷售渠道基本模式
——銷售渠道發(fā)展趨勢
——中間商核心能力的構(gòu)建
案例：華帝銷售渠道的模式
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