| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行的過(guò)程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要深入理解市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時(shí)，還需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要，它能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-17 15:26 |
2 全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及趨勢(shì)
2 產(chǎn)業(yè)由自然競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變(自然增長(zhǎng)-跨躍增長(zhǎng)、共贏競(jìng)爭(zhēng)-零和競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部牽引-目標(biāo)牽引、非計(jì)劃轉(zhuǎn)向計(jì)劃等)
2 企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系
2 科特勒戰(zhàn)略營(yíng)銷的STV模型
2 戰(zhàn)略思維的高度與維度（發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、資源觀、授權(quán)觀等）
問(wèn)題：戰(zhàn)略營(yíng)銷思維下企業(yè)成長(zhǎng)路徑有什么不同？
觀點(diǎn)：成功的高管往往是“務(wù)虛”的戰(zhàn)略管理者！
2 “適應(yīng)消費(fèi)者”的誤導(dǎo)——從喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者不知道什么是時(shí)尚”說(shuō)起
2 什么是客戶讓渡價(jià)值
2 對(duì)消費(fèi)者理解的三個(gè)層面（適應(yīng)需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求）
2 戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心是對(duì)需求的正確把握
2 什么是營(yíng)銷3.0時(shí)代？
2 互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)對(duì)營(yíng)銷的影響！
問(wèn)題： 為什么人們?cè)敢飧陡嗟腻X買沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品？
觀點(diǎn)：營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“認(rèn)知”的競(jìng)爭(zhēng)
2 應(yīng)該從哪些方面來(lái)把握企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境？
2 從產(chǎn)業(yè)生命周期來(lái)看本行業(yè)的前景
2 學(xué)會(huì)邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
2 為什么盈利能力率與技術(shù)含量并不相關(guān)！
2 企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及行業(yè)集中度的重要性。
討論: 產(chǎn)能過(guò)剩農(nóng)用裝備企業(yè)面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?
第四章：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與應(yīng)用
2 判斷行業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)！
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些因素？
2 如何分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的資源和能力？
2 在核心能力有指導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)略定位和選擇
2 領(lǐng)跑型策略是指什么樣的策略，在什么條件下才能成功？
2 跟隨型策略是指什么樣的策略，在什么條件下才能成功？
案例：三一重裝為營(yíng)銷模式剖析?
觀點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)曲線對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的意義！
2 確立一個(gè)明確的戰(zhàn)略性?shī)^斗目標(biāo)？
2 確立明確的品牌定位與價(jià)值承諾？
2 構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)先的營(yíng)銷模式!
2 建立高效的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理機(jī)制
2 打造一支高度進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
管理悖論：成功的企業(yè)往往是有著抽象價(jià)值信念的公司——迪爾&肯尼迪研究成果
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