| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理（Production Management）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:21 |
【課程背景】
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經濟高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海，越來越多的中國企業(yè)已經開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進行自己核心技術的研發(fā)及產品的產品，使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，貝森咨詢在數年的發(fā)展中，協(xié)助很多注重自主研發(fā)的企業(yè)進進行了研發(fā)管理變革的工作，并總結出目前企業(yè)研發(fā)體系中存在各種問題：
研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，產品規(guī)劃不清晰，定位不明確；
研發(fā)組織職責不明確；
研發(fā)或開發(fā)體系流程不清晰，責任不明確，組織之間不能良好協(xié)同；
研發(fā)沒有科學的立項機制、計劃不明確或不能良好執(zhí)行等項目管理的問題；
研發(fā)平臺建設的問題；
高級研發(fā)人才的管理和培養(yǎng)問題；
研發(fā)人才的績效管理問題；
公司沒有對產品數據進行管理或無系統(tǒng)的產品數據管理體系；
公司對產品開發(fā)的質量沒有進行系統(tǒng)的管理；
研發(fā)成本得不到有效合理的控制；
研發(fā)與市場體系、供應鏈體系無法很好的溝通和協(xié)同；
CMM或IPD的管理思想應用形似而神無；
【課程目的和收益】
? 了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
? 正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
? 理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
? 理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
? 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法
? 理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
? 理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
【課程特點】
? 系統(tǒng)化的課程內容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
? 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
? 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
? 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
? 課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹
【培訓對象】
u 培訓對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
u 培訓規(guī)模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 產品開發(fā)流程的概念 1. 一些企業(yè)產品開發(fā)失敗原因分析 2. 產品與樣品的區(qū)別 3. 何為是產品開發(fā) 4. 產品開發(fā)管理的思路 5. 產品開發(fā)流程在公司流程中的位置 第二講 產品開發(fā)的結構化流程 1. 產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 2. 產品開發(fā)的階段劃分、舉例 3. 產品開發(fā)的階段子流程、舉例 4. 產品開發(fā)的操作指導書、舉例 5. 產品開發(fā)的模板、舉例 6. 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題 7. 產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端 8. 產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠 9. 產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆 10. 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系 11. 項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射 12. 項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射 第三講 產品開發(fā)中的決策 1. 在產品開發(fā)中決策的意義 2. 在產品開發(fā)中應決策什么－決策要素 3. 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色 4. 在產品開發(fā)中決策遲緩的代價 5. 產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任 6. 產品開發(fā)中決策點的設置 7. 產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書） 8. 產品開發(fā)中決策評審點介紹（DCP0-5） 9. 產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審） 10. 產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審） 11. 產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審） 12. 產品開發(fā)中決策評審（流程、方法論） 13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同 第四講 產品開發(fā)中的項目組織 1. 產品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題 2. 成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征 3. 產品開發(fā)職能型組織的特點 4. 集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位 5. 產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者 6. 產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗 7. 產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責 8. 產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責 | 9. 產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責 10. 產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素 案例：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（列舉） 11. 一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因 12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同 第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹 1. IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整） 2. IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用） 3. IPD的結構化層次-IPD角色及相關關系 4. IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹 5. IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹 6. IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹 7. IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹 8. IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹 9. IPD發(fā)布階段目標、關注、交付和主要活動介紹 10. IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹） 11. IPD中技術評審的三個結論理解 第六講 產品開發(fā)流程研討 1. 產品開發(fā)流程現(xiàn)狀 2. 結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素） 第七講 產品開發(fā)流程裁剪的方法 1. 如何克服流程與效率的矛盾－產品開發(fā)流程并不是一成不變的 2. 產品開發(fā)流程裁剪的原則 3. 產品開發(fā)流程裁剪的方法 4. 產品開發(fā)流程裁剪如何管理 5. 小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪 6. 產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪 第八講 如何成功實施產品開發(fā)流程 1. 某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論 2. 為什么實施會遇到困難？ 3. 產品開發(fā)流程成功實施的關鍵 4. 研發(fā)變革管理 第九講 課程總結與回顧 |
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