| 主講老師： | 瞿鑫 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學(xué)概念，指成績與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-08 11:33 |
課程背景：
不管是什么樣的企業(yè)規(guī)模，戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題。最近一次全球400位CEO參與的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論在亞洲還是在歐美，卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力都是公司高管面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)，其排名超過了業(yè)績?cè)鲩L和創(chuàng)新等問題。還有的研究表明，有67%-75%的公司都有戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。
很多公司在年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：
? 如何制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)？
? 如何推動(dòng)核心管理團(tuán)隊(duì)完成您的年度戰(zhàn)略目標(biāo)？
? 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃？
? 如何確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、分解到崗位？
? 如何確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
很多公司在推行績效管理與績效考核面臨如下問題：
? 公司制定年度目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
? 年度目標(biāo)制定簡單隨意不系統(tǒng)
? 縱向：公司戰(zhàn)略目標(biāo)無法層層分解層層落地
? 橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門間配合困難
? 績效指標(biāo)設(shè)置不合理
? 績效目標(biāo)設(shè)置不合理
? 績效考核的內(nèi)容難于量化
? 缺乏績效過程的控制，缺乏對(duì)員工能力的改善、輔導(dǎo)與提高
? 績效考核單成體系，成為管理層和員工的負(fù)擔(dān)，無法與實(shí)際工作結(jié)合一起
這些問題都是需要直接面對(duì)的，答案將決定企業(yè)是否能更長遠(yuǎn)的發(fā)展甚至是成敗與存亡。而擔(dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績的經(jīng)營管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
課程收益：
1、通過對(duì)戰(zhàn)略地圖的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和練習(xí)，引起對(duì)公司戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的理論知識(shí)及方法論，同時(shí)提升管理技能。
3、得到一套系統(tǒng)的制定組織和個(gè)人目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法。
4、能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核方法
5、掌握績效溝通、績效反饋、績效輔導(dǎo)、績效面談的技能。
課程介紹：
績效管理——全面認(rèn)識(shí)績效管理的價(jià)值、意義與體系
通過對(duì)績效管理的八大認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)全面掌握績效管理的理論知識(shí)。
描述戰(zhàn)略——描述組織戰(zhàn)略目標(biāo)（4層面剖析）
利用戰(zhàn)略地圖描述組織戰(zhàn)略，確定組織三年戰(zhàn)略目標(biāo)和年度戰(zhàn)略目標(biāo)。
策略保障——制定部門業(yè)務(wù)保障計(jì)劃（5步驟目標(biāo)分解）
利用年度戰(zhàn)略目標(biāo)部門相關(guān)性分析等工具制定各部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)部門年度目標(biāo)制定部門戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃。
計(jì)劃推行——執(zhí)行個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（季度考核與業(yè)務(wù)保障計(jì)劃和月度管理周度計(jì)劃）
解決部門及個(gè)人如何執(zhí)行問題，確保部門目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃落地執(zhí)行。
參課對(duì)象：
1、董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
授課模式：
兩天一晚課程，小組教學(xué)，咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
課前準(zhǔn)備：
如果您和您的團(tuán)隊(duì)希望通過本次課程得到老師更多的咨詢和幫助，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好以下資料。
１、公司的業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式
２、公司組織結(jié)構(gòu)圖和部門主要功能
３、公司年度經(jīng)營計(jì)劃
4、現(xiàn)行績效管理制度和實(shí)施方案
5、公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地過程遇到的問題
課程大綱：
時(shí)間 | 第一天 |
9:00 -12:00 | 開場秀：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行 小組研討1：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行哪個(gè)更重要？ 小組研討2：中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)？ 小組研討3：如何成為管理高手？ 模塊一：績效管理的八大認(rèn)識(shí) 1. 績效是結(jié)果，績效是行為，績效是素質(zhì) 2. 績效管理是各級(jí)管理者最重要的職責(zé) 3. 績效管理成功推行的三個(gè)條件 4. 績效考核只關(guān)注結(jié)果，績效管理更加關(guān)注過程的改善指導(dǎo)和提高 5. 績效管理的前提是目標(biāo)管理和計(jì)劃管理 6. 績效考核就是要什么考什么，而不是有什么考什么 7. 績效考核是直線經(jīng)理人不可推卸的責(zé)任，員工的績效就是管理者的績效 8. 績效與薪酬是組織與員工對(duì)等的雙向承諾 |
14:00 -17:00 | 模塊二：平衡計(jì)分卡講解 1. 什么是平衡計(jì)分卡？ 2. 平衡計(jì)分卡的起源（發(fā)明的起因）？ 3. 平衡計(jì)分卡平衡的是什么？ 4. 平衡計(jì)分卡為什么是最好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？ 5. 平衡計(jì)分卡包含那四個(gè)因果驅(qū)動(dòng)維度？ 6. 平衡計(jì)分卡的核心價(jià)值是什么？ 7. 平衡計(jì)分卡為什么經(jīng)常應(yīng)用失敗？ 模塊三：公司級(jí)與部門級(jí)年度目標(biāo)制定流程 第一步：使用平衡計(jì)分卡法思想研討出公司級(jí)年度經(jīng)營目標(biāo) 第二步：研討實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)的核心策略與行動(dòng)計(jì)劃 第三步：根據(jù)公司年度目標(biāo)和策略計(jì)劃初步制定本部門目標(biāo)與計(jì)劃 第四步：將公司級(jí)年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各部門 第五步：明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的相關(guān)權(quán)限與資源，確認(rèn)部門目標(biāo) 研討：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 研討：公司所處的行業(yè)的戰(zhàn)略終局是什么？ 研討：公司在平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)？ |
18:30 -21:30 | 課后練習(xí)：研討公司級(jí)年度戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量指標(biāo) 成果：公司級(jí)年度戰(zhàn)略目標(biāo) 成果：公司級(jí)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量指標(biāo)與目標(biāo)值 |
時(shí)間 | 第二天 |
9:00 -12:00 | 成果展示： 1. 小組代表展示分享公司級(jí)年度戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)及目標(biāo)值 2. 其他小組代表點(diǎn)評(píng)及建議 3. 授課老師點(diǎn)評(píng)及建議 模塊四：將公司年度目標(biāo)分解到部門 第一步：根據(jù)部門年度目標(biāo)制定部門季度目標(biāo) 第二步：根據(jù)部門季度目標(biāo)制定部門季度業(yè)務(wù)保障計(jì)劃 第三步：月度與周度績效管理會(huì) 第四步：季度績效評(píng)估與績效面談 第五步：季度績效大會(huì) 研討與成果：制定部門季度績效考核表 研討與成果：制定月度與周績效管理表 |
13:30 -16:30 | 模塊五：非系統(tǒng)績效管理與績效考核方法 1. 績效考核的主要內(nèi)容 2. 強(qiáng)制分布法 3. 不良事故法 4. 關(guān)鍵事件法 5. 積分制管理
模塊六：績效溝通與績效面談 1. 計(jì)劃溝通和確認(rèn) 2. 過程管理 a) 為什么需要績效輔導(dǎo) b) 正面反饋的要點(diǎn) c) 負(fù)面反饋的要點(diǎn) d) “三明治”反饋技巧 e) BEST反饋模式 3. 績效面談 a) 績效面談前的準(zhǔn)備 b) 績效面談的準(zhǔn)備 c) 面談時(shí)間與地點(diǎn)的選擇 d) 績效面談的步驟 e) 績效面談?dòng)涗?/span> 演練：績效面談現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng) |
課 后 思 考 題 | 1. 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成的原因 2. 績效管理的八大認(rèn)識(shí)？ 3. 衡量管理能力的四大因素是什么？ 4. 培訓(xùn)需求的最重要的兩個(gè)來源是什么？ 5. 績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)是什么？ 6. 三種制定目標(biāo)的方式是什么？都有什么陷阱？ 7. 制定年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟？ 8. 什么是平衡計(jì)分卡？ 9. 平衡計(jì)分卡的起源（發(fā)明的起因）？ 10. 平衡計(jì)分卡平衡的是什么？ 11. 平衡計(jì)分卡為什么是最好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？ 12. 平衡計(jì)分卡包含那四個(gè)層面？ 13. 平衡計(jì)分卡為什么經(jīng)常應(yīng)用失敗？ 14. 四種客戶價(jià)值主張是什么？ 15. 公司級(jí)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)部門相關(guān)性分析及研討會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)？ 16. 業(yè)務(wù)保障計(jì)劃有什么價(jià)值？ 17. 月度績效計(jì)劃中目標(biāo)設(shè)定的四大來源？ 18. 月度績效考核表中5大考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 19. 月度績效計(jì)劃與考核表及周計(jì)劃管理的價(jià)值？ |
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