VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理 課程大綱

【課程前言】

進入互聯(lián)網(wǎng)+時代以來，企業(yè)面對的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化，還可能靠著老板一個人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動性和創(chuàng)造性，共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經(jīng)結(jié)束，合伙人時代到來”，已經(jīng)充分說明了這一問題的迫切性。

答案其實一直都在——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力讓人們方向一致，同心協(xié)力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說，在工業(yè)時代，是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對不確定性和動蕩的唯一良方。 

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠

1、理解VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來源

2、掌握VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

3、運用領(lǐng)導(dǎo)力的各項工具和方法提升自身管理領(lǐng)導(dǎo)水平

【課程時長】深入落地工作坊2天

【課程人數(shù)】30人左右

【課程內(nèi)容大綱】

一、VUCA時代，管理者需要更強的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力與的管理的區(qū)別與聯(lián)系

2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、VUCA時代與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

4、新時代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事

二、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的四項修煉

1、視頻分享：這個領(lǐng)導(dǎo)在做什么？

2、VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為：建立共同價值、搜尋變革機會、執(zhí)行敏捷計劃、打造共贏團隊

三、建立共同價值

1、價值觀對員工工作投入度的影響

2、案例討論1：價值觀如何影響一家企業(yè)

3、案例討論2：經(jīng)理的價值觀如何影響一個團隊

4、活動：澄清并表達個人價值觀

5、討論：我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接？

6、價值觀如何在企業(yè)中傳遞落地

7、工具：價值觀落地計劃表

四、搜索變革機會

1、變革是VUCA時代的必然

2、變革是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作

3、變革的目標(biāo)是為了實現(xiàn)長期的愿景和應(yīng)對環(huán)境變化

4、變革機會從何而來？——從外部獲取

5、討論：如何解決目前的管理問題？

6、討論：外部有哪些渠道？

7、工具：外部資源分析表

8、如何說服團隊進行變革——變革愿景描述的技巧

五、執(zhí)行敏捷計劃

1、游戲：棉花糖挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)計劃與VUCA時代的計劃

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何推進計劃——緊盯目標(biāo)、快速迭代

4、工具1：OKR方法在企業(yè)中的應(yīng)用；

5、工具2：敏捷計劃表

6、優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)如何面對失敗

六、打造共贏團隊

1、游戲：最佳飛機制造商

2、討論：共贏團隊的特點

3、如何選擇具有團隊精神的優(yōu)秀員工

4、教練式領(lǐng)導(dǎo)：賦能下屬成長

5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵溝通技巧

5、討論：最印象深刻的一次認可

6、激勵下屬的四個要點

7、思考：我將如何激勵團隊

8、自測表：我的團隊現(xiàn)狀

9、重點突破：相互承責(zé)的方法——魚缸會議

七、回顧、答疑與總結(jié)