| 主講老師： | 蘇偉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-05 13:55 |
? 項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常見的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)了許多益處：縮短項(xiàng)目周期，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。
本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時(shí)間和成本，提高效率和效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
完成本課程后，您將能夠：
w 準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理的流程；
w 清楚界定項(xiàng)目的范圍，并完成一個(gè)項(xiàng)目的WBS設(shè)計(jì)；
w 獲取并掌握實(shí)際工作中可以使用的項(xiàng)目管理的工具模板；
w 獲得應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的獨(dú)立能力；
w 形成成本意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理的思考方式開展工作。
該課程結(jié)合講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，將項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用展開于學(xué)員面前。學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，另一方面也從課程中學(xué)到大量項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。
? 項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、工程師、廠長(zhǎng)/總監(jiān)
? 陳述項(xiàng)目管理的核心“三要素”
? 能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理的流程
? 能清楚界定項(xiàng)目的范圍
? 能完成一個(gè)項(xiàng)目的WBS
? 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開展的步驟，完成項(xiàng)目計(jì)劃部分涉及表格的填寫
? 陳述項(xiàng)目實(shí)施中“過(guò)程監(jiān)控“的方法
? 經(jīng)歷一次項(xiàng)目后，能夠完成“項(xiàng)目回顧”分析成敗
? 面授：2天14小時(shí)（含休息）
一級(jí)目錄 | 二級(jí)目錄 | 內(nèi)容要點(diǎn) | 相關(guān)工具與案例 | 培訓(xùn)方法 |
破冰 | 破冰活動(dòng) | ◆組建團(tuán)隊(duì)，明確課程期望 | — | 游戲 |
課程簡(jiǎn)介 | ◆介紹課程的目的，主要內(nèi)容及時(shí)間安排 | — | 講師講解 | |
第一章：有關(guān)項(xiàng)目管理的幾個(gè)問(wèn)題 | 1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 | ◆什么是項(xiàng)目 ◆成功項(xiàng)目的三要素 ◆項(xiàng)目管理的定義 | 游戲 “悉尼歌劇院”案例 | 體驗(yàn) 講師講解 材料閱讀 |
2.為什么需要項(xiàng)目管理 | ◆項(xiàng)目管理能夠帶來(lái)的益處 | — | 學(xué)員發(fā)言 講師講解 | |
3.領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理 | ◆“經(jīng)理”與“領(lǐng)導(dǎo)者” ◆成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四點(diǎn)特征 | — | 學(xué)員辨析 講師講解 | |
第二章：項(xiàng)目管理流程 | 1.項(xiàng)目管理流程 | ◆項(xiàng)目管理流程介紹 ◆項(xiàng)目管理流程的四個(gè)階段 | 游戲：建造過(guò)山車 | 講師講解 |
第三章：項(xiàng)目管理流程 | 1.確定所需項(xiàng)目 | ◆“項(xiàng)目定義”包含的知識(shí) ◆確定所需項(xiàng)目的整體思路 ◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素 ◆練習(xí)：（評(píng)估因素） | — | 視頻 學(xué)員討論 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) |
2.界定項(xiàng)目范圍 | ◆項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容 ◆界定項(xiàng)目范圍需要考慮的因素 ◆練習(xí)：（目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與成功標(biāo)準(zhǔn)） | — | 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) | |
第四章：項(xiàng)目計(jì)劃 | 1.工作任務(wù)分解 | ◆項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程 ◆WBS ◆項(xiàng)目分解的幾種方法 ◆“里程碑事件” ◆練習(xí)：一場(chǎng)新品推廣會(huì)（項(xiàng)目計(jì)劃層次劃分） | WBS工具表 | 視頻 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 學(xué)員發(fā)言 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) |
2.活動(dòng)排序 | ◆活動(dòng)排期的方法與技巧 ◆練習(xí)：（項(xiàng)目計(jì)劃層次網(wǎng)絡(luò)圖） | 網(wǎng)絡(luò)圖 | 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) | |
3.資源、工期、成本估算 | ◆資源估算的方法 ◆工期估算的方法 ◆成本估算的方法 ◆練習(xí)：（工期、成本） | 工期估算公式 | 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) | |
第四章：項(xiàng)目計(jì)劃 | 4.進(jìn)度計(jì)劃 | ◆關(guān)鍵路徑法及甘特圖的使用方法 ◆練習(xí)：一場(chǎng)新品推廣會(huì)（關(guān)鍵路徑） | 關(guān)鍵路徑法 甘特圖 | 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) |
第五章：項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目回顧 | 1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的準(zhǔn)確監(jiān)控 | ◆項(xiàng)目監(jiān)控的方法 ◆項(xiàng)目滯后可采取的應(yīng)對(duì)措施 | 甘特圖 里程碑 會(huì)議討論 觀察跟蹤 定期反饋報(bào)告 | 小組討論 講師講解 |
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通與人員激勵(lì) | ◆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通節(jié)點(diǎn) ◆項(xiàng)目溝通的方法與技巧 | 案例研討 情景練習(xí) | ||
3.項(xiàng)目回顧 | ◆項(xiàng)目的事后控制 ◆練習(xí)：項(xiàng)目復(fù)盤 | 項(xiàng)目總結(jié)表 | 講師講解 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) | |
課程總結(jié) | 學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)收獲 | ◆講師總結(jié) ◆各組學(xué)員繪制項(xiàng)目流程圖、展示 ◆課后作業(yè)（按需） | — | — |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)