生產成本高效控制10項措施——構建高效低耗生產運營管理系統(tǒng)

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程目標】

微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。

中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著利潤增長的問題。

利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是企業(yè)管理的終極目標。

利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？

《微利時代的成本管理》課程，是劉靖教授根據13年制造業(yè)中、高層管理經驗和15年培訓、咨詢經驗積累，結合出版的9部管理著作，專為制造業(yè)打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。

【課程特點】

劉靖教授講授的新版《微利時代的成本管理》課程，弱化了枯燥冗長的理論，針對大部分企業(yè)因成本管理較差導致的利潤流失，著重講授成本管理的誤區(qū)、難點、要點、關鍵點，解讀生產過程中管理干部如何通過解決常見問題控制“有形成本”和“隱形成本”浪費。讓學員真正掌握成本管理實操要領和方法。

【關聯(lián)課程說明】

《生產運營管理——現(xiàn)場高效生產管理系統(tǒng)構建》（項目式培訓8 - 10天）、《生產現(xiàn)場管理》、《生產效率提升與成本降低》、《生產成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據13年制造業(yè)管理經驗和15年企業(yè)管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產效率提升經典課程。

課程以案例教學、互動、經驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現(xiàn)場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉化為生產力。

    生產成本高效控制10項措施     

第一課：生產成本浪費問題分析

一．生產線常見的10項成本浪費

二．管理者練好降本增效3項基本功

第二課：升華成本意識，倡導關注成本

一．成本控制不力的7大原因

二．關注成本和利潤4個加強

第三課：在制品管理降成本的可行方法

一．半成品管理4個辦法

二．做好首件檢查工作2個重點

三．盯好關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位

四．抓兩頭、促中間3個做好

五．成品管理3大措施

六．在制品搬運成本4項注意

七．在制品品質成本控制3項法則

八．控制無序生產的6大成本

九．生產線工傷、事故4項成本控制

十．在制品2項管理成本控制

第四課：人員管理降成本3大策略

一. 人員管理降成本4個有效方法

二. 勞動力科學平衡配置4項措施

三. 做好溝通降低隱形成本3大法則

第五課：過程管理降成本7個環(huán)節(jié)

一. 制程中人員穩(wěn)定5個核心

二．物料供給順暢抓好2個環(huán)節(jié)

三．在制品質量穩(wěn)定3大要素

四．工序間協(xié)調順暢3個做到

五．部門間協(xié)作配合3項加強

六．生產設備檢測4個做到

七．進度跟上生產計劃3個做好

第六課：物料管理降成本6大法則

一．現(xiàn)場物料管理存在的4類問題

二．強化領料簽字審批程序

三．高價值物料專人管理3個重點

四．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

五．呆料處理2個做到

六．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

第七課：設備管理降成本4步效應

一.設備3期磨損機理

二.設備故障發(fā)生3期規(guī)律

三.設備3期管理法則

四.機器設備自主保養(yǎng)7步法