如何建立能征善戰(zhàn)的銷售團隊

課程背景：

銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開展工作，最終取決于銷售人員的素質(zhì)和能力。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。

課程目標：

1．合格銷售人員應具備的素質(zhì)；

2．對銷售人員培訓的必要性；

3．如何激勵銷銷售人員；

4．如何對銷售人員進行行動管理；

5．建設銷售團隊的重要性；

6．如何提升銷售團隊。

課程大綱：

第一節(jié) 銷售人員的招聘

1、銷售人員的特點；

2、選擇與招聘程序；

第二節(jié) 銷售人員的培訓

1．為什么要對銷售員進行培訓；

2．銷售員培訓的時機；

3．銷售員培訓的內(nèi)容；

4．培訓銷售員的流程與方法。

第三節(jié) 銷售人員的激勵

1、競爭型；

2、成就型；

3、自我欣賞型；

4、服務型。

第四節(jié) 銷售人員的行動管理

1．銷售日報表的管理；

2．時間分配管理；

3．如何管理難管的銷售員。 

第五節(jié) 銷售團隊建設

1．團隊的任務和目標；

2．銷售團隊的成員；

3．團隊模式；

4．團隊的的環(huán)境支持；

5．團隊合作；

6．發(fā)揮最佳表現(xiàn)；

7．創(chuàng)造自我管理團隊；

8．創(chuàng)建未來銷售隊伍；

9．銷售隊伍筑建；

10．中途接管團隊；

11．重建成功銷售團隊的九個步驟。

第六節(jié) 提升團隊

1．分析團隊能力；

2．有效聯(lián)系；

3．召開團隊會議；

4．建立團隊人際網(wǎng)；

5．重視外圍信息；

6．創(chuàng)意性思考；

7．處理問題；

8．提升團隊表現(xiàn)；

9．自我評估領導能力。