| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-28 09:57 |
“大富翁”財(cái)富沙盤——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
身為公司的一份子，大家都希望企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)固，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。然而經(jīng)常聽到許多企業(yè)擁有好的產(chǎn)品、好的行銷團(tuán)隊(duì)，但是最后仍然面臨倒閉一途，其主要原因就是因?yàn)闆]有做好妥善的資金管理，以致造成資金調(diào)度困難。但是相對(duì)地，如果公司有太多的閑置資金，也表示公司并沒有擅用這些資金來創(chuàng)造公司的利潤(rùn)。因此如何找到平衡點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理的重要課題。
「公司收入一塊錢，并非真正賺到一塊錢」，但是「節(jié)省一塊錢，就是真正賺到一塊錢」。因此，財(cái)務(wù)管理真正的意義，不僅是要企業(yè)的每一份子做好開源，更要做到真正的節(jié)流，而財(cái)務(wù)管理正是提供最好的管理信息與方法。
授課方式：
本沙盤最大的特色——為您的企業(yè)量身定做的財(cái)務(wù)沙盤！
成人學(xué)習(xí)的目的不僅僅是為了增加知識(shí)的積累，還要將知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化成可以在工作中實(shí)際使用的技能。
針對(duì)這一目的，沙盤演練為學(xué)員提供了一個(gè)模擬真實(shí)環(huán)境，讓學(xué)員分組各自經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，從而更深的理解講師所傳授的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員利用沙盤推演，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中所面臨的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源等各個(gè)層面加以決策，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)作呈現(xiàn)的各種問題，例如：現(xiàn)金流、毛利率、凈利率等。講師將針對(duì)演練當(dāng)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，穿插進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的講解。
課程目的：
- 每周都接觸各報(bào)表，但有沒有從報(bào)表中的數(shù)據(jù)嗅出隱患？－－怎樣讓 “財(cái)務(wù)報(bào)表”呈現(xiàn)企業(yè)的成敗和隱憂？
- 了解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之重要性
- 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表及用途
- 了解財(cái)務(wù)分析對(duì)公司之預(yù)算、擴(kuò)展所扮演之角色
- 由數(shù)字預(yù)測(cè)未來可能之發(fā)展，進(jìn)而及早提出警訊
- 防止錯(cuò)誤之發(fā)生于未然, 將損失降至最低
- 作為決策之參考信息
- 善用預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管理，產(chǎn)生計(jì)劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)今的市場(chǎng)的重要
涉及相關(guān)知識(shí)：
- 兩大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
- 杜邦模型
- 財(cái)報(bào)分析
- 保本銷售額和預(yù)算
- 內(nèi)外部效率分析：
簡(jiǎn)要大綱：
· 管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念
2 會(huì)計(jì)要素觀念
2 會(huì)計(jì)政策觀念
2 契約制度觀念
2 現(xiàn)金流量觀念
2 時(shí)間價(jià)值理念
2 內(nèi)部控制理念
2 成本效益理念
2 預(yù)算管理理念
2 財(cái)務(wù)人才理念
2 稅務(wù)籌劃理念
· 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,嘗試beyond the number——透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營(yíng)中所存在的問題
2 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與技巧
l 經(jīng)營(yíng)力分析
2 讓數(shù)字說話——財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用
l 從部門的角度看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映“產(chǎn)、銷、人、發(fā)”經(jīng)營(yíng)狀況的？
2 公司總體財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
l 營(yíng)運(yùn)結(jié)果
l 資產(chǎn)分配現(xiàn)況
l 債務(wù)分配狀況
l 投資者分配
l 現(xiàn)金掌控情況
2 公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
l 資金籌集管理
l 資金的投資管理
l 資金的營(yíng)運(yùn)管理
· 預(yù)算管理
2 全面預(yù)算常見的一些問題和難以逾越的障礙
2 建立健康的預(yù)算文化
2 全面預(yù)算諸多問題解答
· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
2 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣
2 高管人員目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)算管理
2 高管人員與成本效益管理
2 部門管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在管理決策上的運(yùn)用
· 如何做一個(gè)會(huì)賺錢的領(lǐng)導(dǎo)者
2 將成本剔之至骨的方法
2 將銷售推向極致的方法
2 創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥的企業(yè)文化的方法
案例分享
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)