透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策——管理者的財(cái)務(wù)課

課程背景：

   很多管理者的邏輯是：財(cái)務(wù)管理是一件很專(zhuān)業(yè)的事，所以應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部的事?？刹皇菃幔控?cái)務(wù)報(bào)表不是財(cái)務(wù)人員做出來(lái)的嗎？從這個(gè)角度來(lái)講，上述看法沒(méi)有錯(cuò)啊。但是，報(bào)表上的數(shù)字可是各位管理者都有份??！公司的銷(xiāo)售收入是誰(shuí)做出來(lái)的？公司的費(fèi)用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰(shuí)在使用？事實(shí)上，管理者才是報(bào)表的真正制作人，財(cái)務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者每天都會(huì)做出決策，有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的**終檢驗(yàn)。所以，管理者懂財(cái)務(wù)迫在眉睫?？墒牵?dāng)一個(gè)管理者想要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)時(shí)，又會(huì)掉入另一個(gè)陷阱：誤把會(huì)計(jì)學(xué)原理當(dāng)成財(cái)務(wù)管理來(lái)學(xué)了。如果你想做一個(gè)會(huì)計(jì)，或者想考會(huì)計(jì)職稱(chēng)，那確實(shí)應(yīng)該去學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)原理；如果你是公司的管理人員，你更應(yīng)該聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，以及如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。為此，我們給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們開(kāi)設(shè)了這門(mén)課程，一門(mén)不再與會(huì)計(jì)學(xué)原理混淆的書(shū)，一門(mén)讓管理者學(xué)得會(huì)的財(cái)務(wù)課！

課程收益：

l 面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，管理者該從何入手。

l 怎樣知道公司是否在賺錢(qián)。

l 利潤(rùn)與回報(bào)的區(qū)別是什么。

l 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)報(bào)告有何區(qū)別。

l 三大報(bào)表之間是什么關(guān)系

l 如何評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

l 如何管人？如何管錢(qián)？如何管項(xiàng)目？

l 如何融資？銀行？股東？

l 如何進(jìn)行經(jīng)理人KPI考核？

課程時(shí)間：1—2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)管理者，包含來(lái)自外企、國(guó)企和民企的中高級(jí)管理者；小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理；財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員

課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

**講：什么是財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)與管理有何關(guān)系

2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有何區(qū)別

3、財(cái)務(wù)部是如何分工的

第二講：公司真的在賺錢(qián)嗎—生意的角度

一、了解利潤(rùn)

1、初識(shí)利潤(rùn)

2、對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)一步討論

3、一筆錢(qián)可以用多少次

二、 投入與回報(bào)

1、 固定的投入是否被充分使用

2、 生意人的終極目標(biāo)—回報(bào)率

3、 回報(bào)率高的公司會(huì)破產(chǎn)嗎

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表—飛機(jī)的儀表盤(pán)

一、各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、 企業(yè)一共有幾類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告

2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

3、 中小公司財(cái)務(wù)報(bào)表的稅務(wù)導(dǎo)向

二、 其他財(cái)務(wù)報(bào)告

1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

2、 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎么做出來(lái)的

3、 利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表之間是什么關(guān)系

第四講：利潤(rùn)表—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、 利潤(rùn)表與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)名詞

2、 利潤(rùn)表的格式與內(nèi)在邏輯

3、 利潤(rùn)表上的各種成本與費(fèi)用解析

4、 如何分析利潤(rùn)表

第五講：資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表

一、平衡的哲學(xué)

1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯是什么

（2）資產(chǎn)負(fù)債表的演示

（3）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

（4）負(fù)債表里是全部的資產(chǎn)嗎

（5）兩種無(wú)形資產(chǎn)

二、現(xiàn)金為王

1、金流量表告訴我們什么

（1）現(xiàn)金流量表的混淆

（2）現(xiàn)金流量表三大組成部分

（3）利潤(rùn)為什么不等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流

（4）從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式

第六講：如何保證報(bào)表的公允性

1、 報(bào)表的規(guī)范

2、 老板到底賺不賺錢(qián)

3、 收到的錢(qián)算不算銷(xiāo)售收入

4、 付出的錢(qián)一定是成本嗎

5、 裝修費(fèi)是資產(chǎn)還是費(fèi)用

第七講：企業(yè)的資金從哪兒來(lái)

1、 從資產(chǎn)負(fù)債表看融資渠道

2、 融資渠道的幾種分類(lèi)

3、 股東和銀行，誰(shuí)的錢(qián)更好用

4、 面對(duì)眾多融資渠道，企業(yè)如何抉擇

5、 借雞生蛋，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用

第八講：公司真的在賺錢(qián)嗎—系統(tǒng)的角度

1、 什么是真正的盈利

2、 杜邦金字塔與財(cái)務(wù)比率分析

3、 杜邦金字塔模型與公司業(yè)績(jī)提升

4、 什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

5、 什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）

6、 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）的關(guān)系

7、 如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

8、 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投資決策、考核

9、 經(jīng)濟(jì)增加值的公式

第九講：財(cái)務(wù)管控

二、 如何管人

1、 人力資源與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、 責(zé)任中心的設(shè)置

3、 成本的分配與分?jǐn)?/span>

4、 基于責(zé)任中心的績(jī)效考核指標(biāo)

二、如何管錢(qián)

1、 利潤(rùn)和現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？

2、 現(xiàn)金受什么因素影響？

3、 利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流

4、 營(yíng)運(yùn)資本管理策略

5、 營(yíng)運(yùn)資本管理的指標(biāo)

6、 如何控制營(yíng)運(yùn)資本

三、如何管成本

1、 成本是如何分類(lèi)的

2、 如何控制成本

3、 管理會(huì)計(jì)中的成本與決策

四、如何管項(xiàng)目

1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

2. 項(xiàng)目投資分析工具--凈現(xiàn)值法

3. 項(xiàng)目投資分析工具--內(nèi)部收益率

4. 項(xiàng)目投資分析工具--投資回收期

第十講：如何給公司估值

1. 公司估值的意義

2. 如何決定公司的價(jià)值

3. 商譽(yù)與無(wú)形資產(chǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑