績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)

【課程大綱】
 
一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
 
二、考核的目的
1、如何評(píng)價(jià)績(jī)效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績(jī)效增長(zhǎng)能力的關(guān)系；
4、利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的關(guān)系；
 
三、績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系
1、績(jī)效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績(jī)效增長(zhǎng)模式四大模塊
3、績(jī)效增長(zhǎng)三大根本：增利潤(rùn)、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績(jī)效突破模式的核心驅(qū)動(dòng)力；
5、“企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工收入增長(zhǎng)”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤(rùn)與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點(diǎn)要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
 
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵(lì)體系：?jiǎn)T工盈利體系再設(shè)計(jì)；
2、績(jī)效合同的設(shè)計(jì)；
3、建立檢查評(píng)估系統(tǒng)；
 
六、績(jī)效在企業(yè)落地生根的五個(gè)階段和方法
 
七、績(jī)效管理落地生根的三大關(guān)鍵
 
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大績(jī)效管理趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)之策