| 主講老師： | 錢(qián)棟玉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效提升導(dǎo)師錢(qián)棟玉老師，在過(guò)去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)億左右營(yíng)收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國(guó)性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢(qián)老師憑借16年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的管理理論功底，為學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法。講自己所做，說(shuō)自己所想，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。 課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-22 12:56 |
課程大綱：
一、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題：
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢(shì)分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響；
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題；
二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來(lái)的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律；
1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響；
1.3、解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來(lái)何種影響；
1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式；
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場(chǎng)的特殊性
1、中國(guó)發(fā)展在世界史中的特殊性；
2、中國(guó)市場(chǎng)的特殊性帶來(lái)的各種紅利；
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響和消費(fèi)者革命；
4、中國(guó)的特殊性帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；
四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1.、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式；
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來(lái)；
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類(lèi)；
5、科技革命帶來(lái)的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)；
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式；
五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1、時(shí)機(jī)問(wèn)題：企業(yè)什么時(shí)候需要開(kāi)始做升級(jí)轉(zhuǎn)型；
2、路徑選擇問(wèn)題：企業(yè)的類(lèi)型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑；
3、模式問(wèn)題：想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑；
3.1、創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心；
3.2、以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷；
3.3、以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式；
3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式；
3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式；
3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式；
3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式；
3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式；
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖；
六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型；
2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力；
2.1、如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)；
2.2、如何獲取關(guān)鍵人才；
2.3、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)；
3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力；
3.1、如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地；
3.3、什么是三段式經(jīng)營(yíng)管理模式；
4、如何整合資源來(lái)推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型；
4.1、會(huì)借力才是好玩家；
4.2、什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞；
4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)；
4.2.2、不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目?jī)A向；
4.2.3、合縱連橫的時(shí)代如何布局；
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