團隊變革領導力沙盤

【課程背景】

整個課程以沙盤模擬的形式進行，沙盤模擬了一家高科技公司從瀕臨破產(chǎn) 通過一系列的核心團隊打造 ，      最終到業(yè)務蒸蒸日上的過程。

FORCE 公司是一家高科技企業(yè) ，1 年前被 HERO 集團收購，經(jīng)過一年 的運營 ，  利潤和市場份額沒有達到總公司要求 ，  將面臨著巨大的挑戰(zhàn) ，  作為新的 CEO 臨危受命 ，  引領一場巨大組織變革 。  你將帶領來自各部門 的管理者 ，    包括原公司 CEO ，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術總監(jiān)，銷售總監(jiān)， 人事總監(jiān) ，以及成產(chǎn)總監(jiān)共七人 ，臨時組建的團隊 ，穿越迷霧 ，成功變革。  課程以敬業(yè)度作為衡量的指標 ，各個管理者初始敬業(yè)度數(shù)值在 30 ，  當個人 的敬業(yè)度達到 60 以上的時候，這個管理者就會和企業(yè)價值觀更加的吻合， 在課程中表現(xiàn)就會上到領導之船上，課程要求讓更多的管理者上到企業(yè)的 大船上。

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到 目標的重要性 ，  結合個人目標與團隊目標 ，  謀定而后動 ，  合理規(guī)劃時間和 精力 ，  把注意力聚焦在與目標結盟的事務上 ，  并學會利用自我激勵和自我

教練技巧來分解目標 ，  并一步一步達成目標 。  通過沙盤推演和工具演練，

深入研究領導力的內在機制 ，  即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)的五種行為。

【課程收益】

   認識領導力和團隊合作的重要性 ，  使團隊行動與共同理念保持一致；        建立領導者信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；    提升領導者帶團隊的能力 ，  激發(fā)共同愿景 ，  追求卓越；

   形成相互信任 、   良性沖突 、  兌現(xiàn)承諾 、  提升責任 、  聚焦結果的氛圍。

【課程時間】

2 天 12 小時 ，  3 天 18 小時

【授課對象】

總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主任

【授課形式】

講授+沙盤模擬+測試評估+分組研討+感悟分享

【課程大綱】

思考討論：做大做強？   VS 做長做久？

第一部分：建立目標

一 ．講解-卓越領導力的特質

二 ．講解-團隊領導的五項行為

三 ．講解-團隊建設的評估工具

四 ．沙盤-領導力沙盤模擬第一階段【隨機事件】推演

五 ．講解-  影響團隊協(xié)作的五種障礙概論

第二部分：以身作則

一 ．沙盤-領導力沙盤第二階段【意識期】推演

二 ．講解-以身作則 ，建立信任

1.    缺乏信任的團隊特征

2.    充滿信任的團隊特征

三 ．講解-領導性格分析工具

四 ．練習-建立信任

1.    經(jīng)驗練習

2.    團隊測評與解讀

第三部分：共啟愿景

一 ．沙盤-領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

二 ．講解-共啟愿景 ，利用積極沖突來促進工作

1.    懼怕沖突的團隊特征

2.    擁抱沖突的團隊特征

三 ．練習-團隊沖突風格評估

四 ．講解-團隊沖突的解決

1.    團隊沖突模型講解

2.    問題解決導向法

第四部分：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一 ．沙盤-領導力沙盤第四階段【實施期】推演

二 ．講解-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ，兌現(xiàn)承諾

三 ．練習-制定主題目標

第五部分：使眾人行

一 ．沙盤-領導力沙盤第五階段【融合期】推演

二 ．講解-使眾人行 ，直面問題

1.  逃避責任的團隊特征

2.  承擔責任的團隊特征

三 ．練習-團隊協(xié)作

1.  情境模擬一

2.  情景模擬二

第六部分：激勵人心

一 ．沙盤-領導力沙盤第六階段【平和期】推演

二 ．講解-個人目標與團隊目標

三 ．練習-愿景圖

四 ．講解-卓越領導風格 ，持續(xù)提升團隊健康度。

第七部分：  回顧復盤、總結