向陽(yáng)而生——鏡鑒正幾行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

【課程背景】

本課程集成引導(dǎo)技術(shù)中的典型工具，充分應(yīng)用到行動(dòng)學(xué)習(xí)中，將助力行動(dòng)學(xué)習(xí)更加高效。本課程以鏡鑒正幾為主旨，自我行為反思為線，各類引導(dǎo)技術(shù)工具為針，系統(tǒng)地的對(duì)員工成長(zhǎng)、進(jìn)步進(jìn)行分解并實(shí)操演練，同時(shí)以“三點(diǎn)計(jì)劃”（動(dòng)力點(diǎn)、壓力點(diǎn)、努力點(diǎn)）構(gòu)建清晰的員工成長(zhǎng)路徑，且行動(dòng)學(xué)習(xí)方法工具新穎、科學(xué)、易學(xué)好用，助力各級(jí)員工今后便捷進(jìn)行自我覺(jué)察、反思。

本課程傳導(dǎo)正確的行動(dòng)學(xué)習(xí)理念及工具，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見(jiàn)，并最終輸出自我改進(jìn)類的行動(dòng)改進(jìn)方案。

【課程目標(biāo)】

1、對(duì)標(biāo)公司要求及自身存在的問(wèn)題、差距，以發(fā)展/方向/文化為鏡，鑒行為、正己身，以公司的要求引領(lǐng)自身做人做事，推進(jìn)自我快速成長(zhǎng)。

2、提升全員文化認(rèn)同度和工作責(zé)任感，營(yíng)造“功成不必在我，功成不可缺我”的企業(yè)文化氛圍、工作氛圍。

3、事事用心致遠(yuǎn)，人人“鏡鑒正己”，確保公司各項(xiàng)要求的落實(shí)不走形式、過(guò)場(chǎng)，將成長(zhǎng)與進(jìn)步貫穿在工作中，體現(xiàn)在服務(wù)上，凝聚到細(xì)節(jié)里。

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)新入職員工、校招大學(xué)生等30~50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

1~2天，每天約6.5小時(shí)

【課程大綱】

前言 引導(dǎo)技術(shù)——挖掘員工智慧、實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)造力

1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)前提條件：建立“去邊界”的群策群力機(jī)制

2. 應(yīng)用建議：權(quán)責(zé)下沉的反向驅(qū)動(dòng)機(jī)制

3.工具結(jié)構(gòu)：“動(dòng)力點(diǎn)à壓力點(diǎn)à努力點(diǎn)”三點(diǎn)解構(gòu)

第一章  對(duì)標(biāo)公司要求、錨定“動(dòng)力點(diǎn)”

1. 方法論：不能忽略的軟實(shí)力，個(gè)人的成功應(yīng)該是KPI+PPI

2. 研討：對(duì)標(biāo)公司使命定位、發(fā)展目標(biāo)、文化價(jià)值觀，我們的動(dòng)力點(diǎn)有哪些？

3. 呈現(xiàn)規(guī)范：四要因——個(gè)人成功標(biāo)尺描述方法

4. 工具導(dǎo)入1：目標(biāo)進(jìn)化TOBE——勇于沖刺高價(jià)值度目標(biāo)

5. 方法論：精力用在刀刃上——聚焦最重要的目標(biāo)

6. 工具導(dǎo)入2：聚焦的力量——雙收益矩陣

7. 研討：個(gè)人成功標(biāo)尺如何確定優(yōu)先順序

8. 初定：組內(nèi)共識(shí)+組間共識(shí)，形成“動(dòng)力點(diǎn)”框架體系（工作層+個(gè)人層）

第二章  自我覺(jué)察反思，剖析“壓力點(diǎn)”

1. 方法論：快速的成長(zhǎng)，依賴于深入的自我反省

2. 工具導(dǎo)入1：找準(zhǔn)腳踏石——羅素行動(dòng)計(jì)劃

3. 研討：自我覺(jué)察——前進(jìn)路上，我們將面臨何種壓力、難點(diǎn)？

4. 工具導(dǎo)入2：內(nèi)因思考5步驟

5. 研討：化繁為簡(jiǎn)——斷、舍、離，找到緊密度高的壓力點(diǎn)

6. 優(yōu)化：世界咖啡——激發(fā)全體智慧并修定“壓力點(diǎn)”

7. 工具導(dǎo)入3：壓力點(diǎn)的KISS

8. 研討：以雙“S”為構(gòu)成的壓力點(diǎn)體系

9. 初定：組內(nèi)共識(shí)+組間共識(shí)，形成“壓力點(diǎn)”框架體系（工作層+個(gè)人層）

第三章  行動(dòng)高效落地，夯實(shí)“努力點(diǎn)”

1. 方法論：達(dá)成職業(yè)成長(zhǎng)，務(wù)必以詳盡的行動(dòng)作為閉環(huán)

2. 工具導(dǎo)入：WBS+3W1H有效結(jié)合

3. 案例：某標(biāo)兵的235826行動(dòng)指南

4. 研討1：各組研討并生成“努力點(diǎn)”（行動(dòng)事項(xiàng)+里程碑結(jié)果+時(shí)限）

5. 研討2：完成對(duì)應(yīng)行動(dòng)，需要的資源或者能力？

6. 初定：“三點(diǎn)”改進(jìn)計(jì)劃成果優(yōu)化、匯總

7. 各組呈現(xiàn)：各組就改進(jìn)計(jì)劃成果進(jìn)行分享（課堂輸出EXCEL版）、講師點(diǎn)評(píng)

8. 訓(xùn)后作業(yè)：由EXCEL版轉(zhuǎn)制為PPT版（匯報(bào)用）的四點(diǎn)建議