提質(zhì)增效——多角色合作最優(yōu)解

【課程收益】

1. 通過(guò)室內(nèi)體驗(yàn)活動(dòng)使管理者了解在當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)及管理改進(jìn)點(diǎn)；

2. 學(xué)會(huì)必備的管理、執(zhí)行、問(wèn)題解決經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績(jī)效產(chǎn)出的業(yè)務(wù)效果；

3. 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理新思路；

4. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、工具植入、延伸案例、聚焦輔導(dǎo)等方式使領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的做法。

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司各級(jí)管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

6小時(shí)

【內(nèi)容大綱】

熱身：（10分鐘）

1.精神集中操

2.行動(dòng)思考：如何將指令轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力？

第一章  以身作則不掉隊(duì)——目標(biāo)意識(shí)與溝通協(xié)作（40~50分鐘）

1.活動(dòng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

2.“蛙人奪冠”活動(dòng)任務(wù)布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標(biāo)預(yù)設(shè)

4.模擬試煉：熟悉規(guī)則、話事人確定及策略優(yōu)化

5.淘汰環(huán)節(jié)：犯錯(cuò)者出局并思考問(wèn)題點(diǎn)

6.終極PK：別人眼中的冠軍氣質(zhì)采集

7.復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)：萬(wàn)事開(kāi)頭難、相關(guān)節(jié)點(diǎn)多職能協(xié)同配合、先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍

第二章  構(gòu)建卓越產(chǎn)品——質(zhì)量與效率并重（80~100分鐘）

1.導(dǎo)言：當(dāng)前企業(yè)的管理新要求：保經(jīng)營(yíng)、優(yōu)策略、創(chuàng)新性

2.“（司名）計(jì)劃” 活動(dòng)任務(wù)布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標(biāo)預(yù)設(shè)

4.建設(shè)過(guò)程：各組依據(jù)要求群策群力完成

5.成果展示：成果名稱、特點(diǎn)及相關(guān)說(shuō)明性概述

6.成果競(jìng)比：投票得出心目中的最佳產(chǎn)品品（四個(gè)維度評(píng)分）

7.復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)：是什么影響了效率？是什么影響了效能？是什么影響了效益？

第三章  多角色合作最優(yōu)解——提質(zhì)增效、卓越經(jīng)營(yíng)（120~150分鐘）

1.任務(wù)背景：當(dāng)下業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注點(diǎn)：做大分子（效益、效率）、做小分母（時(shí)間、成本、人工）

2.任務(wù)概述（盲眼成象）、規(guī)則要求及角色分工建議

3.第一關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評(píng)分公式演示（二維變量）

4.第一關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

5.第二關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評(píng)分公式演示（三維變量）

6.第二關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

7.第三關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評(píng)分公式演示（四維變量、終極結(jié)果考核要求）

8.第三關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

9.活動(dòng)總結(jié)：以終為始、過(guò)程滿分的任務(wù)管理