| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 15:09 |
【課程背景】
從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤的“深井”。
與此形成鮮明對(duì)比的是：不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力，世界五百強(qiáng)企業(yè)無不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的控制成果帶來的是直接利潤，降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力！
工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭水平。
在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。
【培訓(xùn)目的】
——從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
——正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
——了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
——學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
——掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
——介紹工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知
——講解如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定
——介紹如何推行定額管理和人工成本控制的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，價(jià)值工程分析、制造成本控制人員
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 精益思想和經(jīng)營目標(biāo)管理
——什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式
——精益經(jīng)營目標(biāo)管理（MBO）
——生產(chǎn)KPI金字塔
——精益思想的五項(xiàng)原則
第二部分 VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程
——VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程定義
——價(jià)值工程的基本原理
——價(jià)值工程對(duì)象的選擇
——功能分析與評(píng)價(jià)
——情報(bào)信息資料收集
——方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理
——成本定義和構(gòu)成
——人工成本的控制與削減方法
——原材料成本的控制方法
——降低直接材料成本的途徑
——材料費(fèi)用的歸集和分配
（1）材料定額費(fèi)用比例法
（1）材料定額耗用量比例法
——標(biāo)準(zhǔn)成本法
——定額成本法
第四部分 作業(yè)成本法
——作業(yè)成本法的定義
——作業(yè)成本法相關(guān)概念解析
——資源動(dòng)因價(jià)值分析與作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析
——作業(yè)成本法案例分析01
——作業(yè)成本法案例分析02
第五部分 庫存定額管理
——零庫存管理
——安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
——庫存的重點(diǎn)管理 --ABC庫存控制
——庫存周轉(zhuǎn)率概念
——庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志
——庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
——庫存周轉(zhuǎn)率費(fèi)用計(jì)算課堂例題
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算課堂例題
——WIP之消除技術(shù)- “一個(gè)流”
——WIP之消除技術(shù)- 看板
第六部分 備品備件定額管理
——儲(chǔ)備定額的概述
——備件儲(chǔ)備品種的原則
——備件清單3A原則的分類整理
——合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
——最低最高貯備量計(jì)算課堂例題
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定
——MTM-UAS通用分析系統(tǒng)
第八部分 TQM-全面質(zhì)量定額管理
——質(zhì)量成本管理
——零缺陷管理的精髓
——內(nèi)部質(zhì)量分析（IQC/PQC/OQC）
——外部質(zhì)量分析（客戶投訴分析）
第九部分 OEE設(shè)備綜合效率管理
——OEE基本概念
——設(shè)備的六大損失和故障
——OEE的計(jì)算
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