以奮斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐

【課程模型】

【課程目標(biāo)】

1、了解職位價(jià)值評估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法

2、掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會(huì)建立職位職級發(fā)展通道

3、學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理

4、華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐

5、熟悉常見的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐

【課程形式】

方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場演練20%

【課程對象】企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位稱重

1、職位的基本概念

2、華為職位管理基本要求

3、職位評估是什么？

4、職位評估原則

5、職位評估的步驟

6、職位評估方法的邏輯

7、職位評估的三維度八要素

8、演練：公司典型職位價(jià)值評估

9、職位評估的注意點(diǎn)

二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級管理

1、職位族類劃分

2、職位層級劃分

3、如何建立職位圖譜

4、職位職級的定義和通用描述

5、建立職位發(fā)展通道

三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配

1、任職資格的概念

2、任職資格與職位管理的關(guān)系

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

4、關(guān)鍵能力評價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、任職資格認(rèn)證流程與方式

6、如何開展人崗匹配？

四、激活個(gè)體的工資管理

（一）薪酬組合管理

1、以奮斗者為本的價(jià)值分配

2、華為薪酬體系管理架構(gòu)

3、全面薪酬構(gòu)成要素與組合

4、基于人員角色與價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)分配組合

（二）工資方案設(shè)計(jì)

1、華為工資管理政策導(dǎo)向

2、工資管理理念十六字方針

3、工資管理工具：職級工資對照表

4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程

5、工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線

（三）工資調(diào)整

1、工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣

2、工資調(diào)整示例

3、演練：如何實(shí)施公司年度調(diào)薪

五、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力的獎(jiǎng)金管理

1、常見獎(jiǎng)金分配方式與適用情境

2、華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

3、華為獎(jiǎng)金生成與分配管理機(jī)制

4、華為組織績效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則

5、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)案例