| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 一個相對成熟的企業(yè)，大都有一個完整的采購流程管理制度，對采購業(yè)務進行規(guī)范化管理，要求采購人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務。根據趨同性，大致分以下幾個環(huán)節(jié)： ①提出采購申請：生產、銷售、技術等需求部門將經領導批準的采購需求提交到采購部，采購部將需求物資匯總，再分配到負責相應品類的采購進行落地實施。 ②制定采購計劃，實施市場調查：采購部收到申請以后，要制定具體的采購工作計劃。對市場上的同類產品進行價格對比，然后向供應商詢價、（現(xiàn)場）考察，或者進行采購招標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:08 |
● 課程大綱
采購成本控制與優(yōu)化
一、采購成本分析與報價管理
1、采購流程
2、采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1、成本概念的理解
2、成本構成及核算方法
3、成本控制概述
4、以盈利為目的的成本控制步驟
5、成本控制中各部門的作用
6、計劃成本和實現(xiàn)目標
7、降低成本行動
8、盈虧平衡分析
9、學習曲線
10、QDA數量折扣分析
11、價格/成本分析的十種有效方法
a)實績法
b)目標價格法
c)橫向比較法
d)應用經驗法
e)估價比較法
f)市場價格法
g)制造商價格測算法
h)實際成本法
i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j)采購價格標準法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1、影響采購價格的因素
2、供應市場結構與采購策略
3、采購成本控制的有效方法
a)Value Analysis(價值分析，VA)
b)Value Engineering(價值工程，VE)
c)Negotiation（談判）
d)Target Costing（目標成本法）
e)Early SupplIEr Involvement（早期供應商參與，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠桿采購）
g)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
h)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j)Standardization（標準化）
采購談判策略與技巧
一、采購談判概述
1、何謂談判
2、談判中可能涉及的議題
3、影響談判及其結果的諸多因素
4、談判的心理模式
5、談判的基本原則
6、談判的五大特點
7、談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
1、信息收集
2、談判者地位分析
3、常見定價原則與方法
4、成本核算與分析方法
5、合同價格設定與調整原則
三、談判策略、談判技巧與方法
1、議價區(qū)間分析
2、談判戰(zhàn)略制定的四步曲
3、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
4、有效談判的技巧
5、價格談判的操作要領
6、談判中需要避免的9個事項
7、在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
8、價格談判的五個步驟
9、開價技巧
10、價格解釋的五大要素
11、談判過程中的“十要”和“十不要”
12、什么是有效談判
13、談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1、陷入僵局的談判
2、打破僵局的十大策略
3、讓步的技巧與策略
五、優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則
1、優(yōu)秀談判人員的特質
2、成功談判的守則
3、成功的談判
供應商選擇、評估與管理
第一篇 供應商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿易：將采購與市場相連
第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購計劃
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應商的選擇
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商：第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發(fā)的流程
4.反向營銷
5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較
6.國內國際供應商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章 正確處理內部關系
1.內部非技術利益相關者的需求
2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關系
3.與采購戰(zhàn)略相關的內部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協(xié)調、調查及反饋
第八章 采購中信息技術的運用
1.采購過程中的技術應用
2.開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產品和服務的數據庫
3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應商評估與管理
第一章供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質量體系評估密切相關的事項
5.評估檢查表和評估結果
6.選擇供應商
第二章供應商績效管理
1.績效考核規(guī)定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應商
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號