| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 我們做采購的，每個人都知道成本分析很重要，但是大家知道為什么采購必須要做成本分析呢？數據顯示， 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員則用了60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。所以采購從業(yè)人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色。曾經參加過劉寶紅老師的一次培訓，怎樣從“小采購”變成“大采購”，其主要思想是采購怎樣從單純的殺價，為了降低價格頻頻更換供應商，到和供應商合作，比如引導供應商早期介入新產品研發(fā)，從而在整個供應鏈中 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:07 |
課程大綱
第一章：降低成本的策略和方法
? 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
? 八類成本的考慮
? 降低成本的十種有效方法
第二章：把握供應市場和相應購買策略
? 商品市場供應環(huán)境信息和分析
? 不同情況下常用的10種買入策略
? 影響選擇采購方式的12大因素
第三章：采購談判技巧
? 采購談判概述
? 信息收集與談判地位分析
? 談判策略、談判技巧與方法
? 如何擺脫僵持或僵局的困境
? 簽約
? 結束寄語
第一章：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量得設定
經濟訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合
協同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略
如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
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