| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過“智能制造”、“工業(yè) 4.0 ”和“中國制造2015”戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，實(shí)踐案例的剖析，宏觀層面，使學(xué)員了解智能制造與工業(yè) 4.0 時代政策和環(huán)境所發(fā)生的變化，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，探索新常態(tài)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略方向； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-03 16:12 |
微觀層面，將智能制造與工業(yè) 4.0 的理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品形態(tài)等方面進(jìn)行變革和提升，全面改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)家必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來，搶占新一輪科技革命的先機(jī)。
課程收益：
◆ 正確審視我們的工業(yè)地位
◆ 德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響
◆ 中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢
◆ 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
◆ 我們中國企業(yè)如何突破現(xiàn)狀
◆ 中國制造2025的未來企業(yè)需要什么樣的人才
◆ 中國企業(yè)目前要解決的工業(yè)管理問題是什么
◆ 深入了解德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略
主要研討內(nèi)容（課時2天，每天6小時，總課時12小時）
第一部分、工業(yè)4.0與智能制造的概念與思路
◆ 德國工業(yè)4.0體系學(xué)習(xí)與當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐
◆ 第四次工業(yè)革命與我們的距離
◆ 工業(yè)4.0對中國的啟示和機(jī)遇挑戰(zhàn)
◆ 什么是智能制造？什么是中國制造2025
◆ 智能制造到底+什么？怎么+？
◆ 工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來什么？
◆ 智能制造工業(yè)4.0的六大特征
◆ 中國制造2025（中國版工業(yè)4.0）戰(zhàn)略規(guī)劃體系介紹
◆ 智能制造&中國制造2025 對中國的現(xiàn)實(shí)意義
◆ 國家對中國制造2025的八項(xiàng)戰(zhàn)略對策與實(shí)施步驟
◆ 案例分享：“智能制造“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”改變了什么？
◆ 案例分享：海爾互聯(lián)工廠的發(fā)展與建設(shè)
◆ 案例分享：德國企業(yè)在工業(yè)4.0與智能制造情況
◆ 案例分享：中國制造2025與智能制造思維的發(fā)展均勢
◆ 案例研討：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)時代制造重新定位
◆ 案例分享：中、德、美、日四國工業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略對比
◆ 時政解讀：中美貿(mào)易來由與中國制造2025的競爭及
◆ 重點(diǎn)解讀：中國2025規(guī)劃的一個目標(biāo)、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針
第二部分、工業(yè)4.0與智能制造及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
◆ 智能制造&工業(yè)4.0對商業(yè)模式的影響
◆ 智能制造工業(yè)4.0內(nèi)核和關(guān)鍵
◆ 到底怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維？
◆ 智能制造的三個核心本質(zhì)是什么
◆ 智能制造工業(yè)4.0怎樣重新定義制造業(yè)
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行智能制造工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之前必須搞清的三個問題
◆ 智能制造思維的12條法則應(yīng)用案例
◆ 智能生產(chǎn)和智能工廠的兩大主題
◆ 工業(yè)4.0的最終目標(biāo)：工廠智能化
◆ 工業(yè)4.0的三個核心和三大主題
◆ 從四個維度來看智能制造及工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型
◆ “習(xí)近平常態(tài)”和”李克強(qiáng)+“的核心特征
◆ 智能工業(yè)控制下的自我優(yōu)化和能源優(yōu)化
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型該從哪里開始？
◆ 國內(nèi)頂尖六位互聯(lián)網(wǎng)大佬的智能制造方法論
◆ 用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論解構(gòu)小米互聯(lián)網(wǎng)模式
◆ 案例分析：工業(yè)4.0智能制造的實(shí)現(xiàn)途徑
◆ 案例分享：國內(nèi)外管理專家建議的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
◆ 案例分析：中外傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
◆ 案例分析：智能制造模式下的運(yùn)營管理與精益制造解決方案
◆ 案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與人才培養(yǎng)實(shí)踐與啟示
◆ 案例研討：智能制造智能制造下制造業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級之路
第二部分、中國制造2025與精益管理突破之道
◆ 精益思想是一種經(jīng)營理念
◆ 精益思想是一種“成本”優(yōu)勢戰(zhàn)略
◆ 精益就是工業(yè)4.0中國制造2025的精髓之路
◆ 精益思想是目前中國解決經(jīng)濟(jì)問題的有效手段
◆ 精益管理關(guān)于資金問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于庫存問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于拉動問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于設(shè)備問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于質(zhì)量問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于員工訓(xùn)練問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 精益管理關(guān)于環(huán)境和安全問題與工業(yè)4.0中國制造2025
◆ 重點(diǎn)解讀：中國企業(yè)跨入工業(yè)4.0時代的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 重點(diǎn)解讀：縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn)
◆ 案例分析：工業(yè)4.0中國制造2025與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索
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