| 主講老師： | 夏倩 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 16:56 |
【課程背景】
如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。
【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。
【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1.1 業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
1.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
1.1.4 進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
1.2 業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合
1.3 業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合
1.4 業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
2.1 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？
2.1.1 國(guó)際角度
2.1.2 國(guó)內(nèi)角度
案例分享
模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知
3.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
模塊四：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操
4.1資金管理防詐騙與挪用
案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省
4.2 費(fèi)用管理防失控
案例分享：差旅費(fèi)管控有絕招
4.3 資產(chǎn)管理防無效
案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛
4.4 投資管理防失誤
案例分享：惡性增資與獸性沖動(dòng)——投資過程中如何防止決策失誤
4.5 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控
案例分享: 一個(gè)優(yōu)盤引發(fā)的血案
4.6 合同管理防無效
案例分享：?jiǎn)“统渣S連——更改合同引發(fā)敗訴
4.7 內(nèi)外部信息傳遞防滯后
經(jīng)典案例：德國(guó)銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)