全面預(yù)算管理與成本控制

【課程背景】

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

【課程大綱】

一、全面預(yù)算管理的理念

1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算

a）全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步

b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”

2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效 

    全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)

3、全面預(yù)算是“一把手工程”

a）誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行

b）誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算

c）財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理中的地位和作用

4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程

5、全面預(yù)算的局限性

二、年度預(yù)算的編制 

1、年度預(yù)算的編制流程

2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

a）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向

b）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與過(guò)程

c）非財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定

3、編制專(zhuān)業(yè)預(yù)算

專(zhuān)業(yè)預(yù)算的內(nèi)容與編制

三、月度預(yù)算的編制與執(zhí)行

1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制

2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算

a)現(xiàn)金收支預(yù)算的地位和作用

b)月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行

四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)

1、全面預(yù)算的執(zhí)行

2、全面預(yù)算的考核

3、全面預(yù)算的分析

五、成本控制

1、有效的成本管理的概念和觀念
a)管理的角度成本控制

b)財(cái)務(wù)的角度成本控制
2、有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
3、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法

【焦點(diǎn)問(wèn)題】

預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

預(yù)算目標(biāo)的制定

企業(yè)的全面預(yù)算管理

企業(yè)成本降低的策略

【課程收益】

掌握各部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法

實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

了解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之重要性

通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力