| 主講老師： | 史玉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1. 讓從來(lái)沒(méi)有正規(guī)制定過(guò)戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過(guò)程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?！? 2. 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。 3. 讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進(jìn)一步地知其所以然。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-19 16:42 |
工作坊背景：
您是否期待：
看得準(zhǔn)：新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對(duì)手變化莫測(cè)，如何能夠看清、看到和看準(zhǔn)未來(lái)方向，更好地辨別機(jī)會(huì)和威脅？
定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不是往年的重復(fù)性延續(xù)，如何能夠制定真正的戰(zhàn)略？
探共識(shí)：老板看到的機(jī)會(huì)，如何成為大家的共識(shí)？組織的目標(biāo)如何成為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
找路徑：戰(zhàn)略不是口號(hào)，如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
促落地：戰(zhàn)略規(guī)劃好，落地就是關(guān)鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進(jìn)戰(zhàn)略的落地？如何通過(guò)復(fù)盤確保戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)有效？
《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊》給你答案！
工作坊收益：
1. 讓從來(lái)沒(méi)有正規(guī)制定過(guò)戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過(guò)程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?！?/span>
2. 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。
3. 讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進(jìn)一步地知其所以然。
4. 樹(shù)立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
5. 為架構(gòu)戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎(chǔ)
工作坊特色：
實(shí)戰(zhàn)落地，讓您帶著困惑來(lái)帶著方案走
工作坊輸出：
機(jī)會(huì)地圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)、任務(wù)分配表、部門工作計(jì)劃表
工作坊時(shí)間：
3天，18小時(shí)
工作坊設(shè)計(jì)：
第一模塊：戰(zhàn)略洞察（Research）
1. 看行業(yè)/趨勢(shì)：PEST分析、客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析
團(tuán)隊(duì)研討1：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？
2. 看市場(chǎng)/客戶：客戶購(gòu)買行為分析
團(tuán)隊(duì)研討2：誰(shuí)是我們的客戶？
3. 看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要素分析
團(tuán)隊(duì)研討3：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4. 看自己：商業(yè)畫布了解自己
團(tuán)隊(duì)研討4：商業(yè)畫布
5. 看機(jī)會(huì)：綜合探索繪制機(jī)會(huì)地圖
團(tuán)隊(duì)研討5：哪些是我們的機(jī)會(huì)？輸出機(jī)會(huì)地圖
第二模塊：戰(zhàn)略制定（Architect）
1. 識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)的指數(shù)
團(tuán)隊(duì)研討6：識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確定客戶價(jià)值主張
2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討7：探索未來(lái)3年戰(zhàn)略目標(biāo)和里程碑
3. 聚焦創(chuàng)新，探索策略
團(tuán)隊(duì)研討9：我們的障礙是什么？
團(tuán)隊(duì)研討10：消除障礙我們可以做什么？
5. 形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑（SP）
團(tuán)隊(duì)研討11：3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑
團(tuán)隊(duì)通曬1：各組匯報(bào)3年戰(zhàn)略規(guī)劃
第三模塊：戰(zhàn)略解碼（Decode）
1. 一次解碼：根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）
團(tuán)隊(duì)通曬2：各組匯報(bào)1年業(yè)務(wù)計(jì)劃
2．二次解碼：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整理出公司級(jí)-OGSM
團(tuán)隊(duì)研討12：開(kāi)發(fā)公司級(jí)OGSM
3. 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃解碼到部門并制定部門級(jí)OGSM
團(tuán)隊(duì)研討13：開(kāi)發(fā)部門級(jí)OGSM
4. 制定子團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人OGSM
團(tuán)隊(duì)研討14：開(kāi)發(fā)子團(tuán)隊(duì)或個(gè)人級(jí)OGSM
第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）
1. 干部述職
2. 啟動(dòng)記分卡
3. 跟蹤與督促執(zhí)行
4. 搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系
團(tuán)隊(duì)研討15：述職演練
第五模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤（Review）
1. 如何理解復(fù)盤
2. 一張表讀懂復(fù)盤的內(nèi)容
3. 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和迭代
團(tuán)隊(duì)研討16：復(fù)盤模擬
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