| 主講老師： | 專職講師 | |
| 課時安排： | 5天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)膶＜?，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實(shí)施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-19 11:29 |
六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對連續(xù)可計量的質(zhì)量特性：用"σ"度量質(zhì)量特性總體上對目標(biāo)值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機(jī)會中有3.4個出錯的機(jī)會，即合格率是99.99966%。而三個西格瑪?shù)暮细衤手挥?3.32%。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。
幫助學(xué)員系統(tǒng)理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有關(guān)Six Sigma及精益的主要分析和改進(jìn)工具，并初步具備包括識別和衡量典型生產(chǎn)運(yùn)營體系中的問題、分析原因并提出和實(shí)施有關(guān)改進(jìn)措施等領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施Lean Six Sigma改進(jìn)項目的能力，為更好支持公司實(shí)施精益六西格碼等卓越運(yùn)營改進(jìn)項目作好準(zhǔn)備。
適合誰
公司Six Sigma改進(jìn)活動的倡導(dǎo)者/負(fù)責(zé)人（Champion）
公司Six Sigma改進(jìn)項目的負(fù)責(zé)人與主要參與者
Six Sigma綠帶后選人
課程培訓(xùn)大綱
1.Six Sigma的基本理念
* Six Sigma基本概念介紹
* Six Sigma在目前全世界的發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)生的背景
* DMAIC/DMADV方法論
* Six Sigma管理的主要技術(shù)方法概述
2.公司Six Sigma的基本架構(gòu)、主要過程和方法
* Six Sigma管理的典型導(dǎo)入和實(shí)施過程
* 推行Six Sigma管理的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)
* 影響Six Sigma管理推行的重要因素
* Six Sigma改進(jìn)項目的計劃、實(shí)施和管理
3.Six Sigma主要分析和改進(jìn)工具
* 定義階段
- 過程流程圖（SIPOC）
- 六西格瑪?shù)慕?jīng)典測量指標(biāo)DPU、DPMO、RTY等
- 精益生產(chǎn)與精益思想概述
- 價值流分析 (1)
- 客戶需求與卡諾模型
- 因果圖
- 帕拉圖
- 組建改進(jìn)項目團(tuán)隊
- Minitab介紹 * 測量階段
- 統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)
- 過程能力（CPk及PPk）
- 測量系統(tǒng)分析（Gage R&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
- 財務(wù)成效確定方法
* 分析階段
- 因果分析矩陣
- FMEA
- 中心極限定理
- 置信區(qū)間
- 假設(shè)檢驗（1）（包括T檢驗，F(xiàn)檢驗，卡方檢驗等）
- 一元方差分析
- 精益的主要分析工具
* 改進(jìn)階段
- 試驗設(shè)計 (1)
> 全因子試驗
> 2K試驗
- 相關(guān)性及回歸分析
> 相關(guān)系數(shù)
> 一元回歸與預(yù)測
- 價值流分析 (2)
* 控制階段
- 控制計劃
- 統(tǒng)計過程控制 (1)
- X bar/R/S Chart
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