戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理

【課程背景】

如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。

華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。

【課程收益】

1． 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；

2． 掌握正確的績效管理概念及認(rèn)知；

3． 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個(gè)人績效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；

4． 全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容，提升績效管理實(shí)戰(zhàn)能力；

5． 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理上存在的改進(jìn)機(jī)會；

6． 能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計(jì)劃”的路徑。

【課程特色】

理清套路——結(jié)合企業(yè)績效管理難題，通過實(shí)際案例讓學(xué)員現(xiàn)場“照鏡子”

講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用

專家指導(dǎo)——聚焦工具，專家現(xiàn)場答疑解惑

【課程對象】

總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員

【課程時(shí)間】

1－2天，6小時(shí)/天  （課程標(biāo)準(zhǔn)版1天，精講版2天）

【課程大綱】

一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？

1、 企業(yè)績效管理的兩個(gè)核心問題

u 目標(biāo)設(shè)置不合理

u 目標(biāo)無法落實(shí)，制定與執(zhí)行“兩張皮”

2、解決問題的關(guān)鍵動作

u 以戰(zhàn)略牽引績效管理的優(yōu)勢

u 戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略到組織KPI再到個(gè)人PBC

二、如何以戰(zhàn)略牽引績效管理？

1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念

u 戰(zhàn)略的含義及其理解

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義

u 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

u 華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)

3、 DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC

u DSTE流程的框架

u DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論

u 戰(zhàn)略解碼的含義

u 戰(zhàn)略解碼的原則

u 戰(zhàn)略解碼“六步法”

三、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織績效目標(biāo)？

1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI

u 明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)

u 導(dǎo)出中長期行動舉措

u 明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點(diǎn)工作與績效管理

u 第一層級年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出

u 年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解

u 各層級年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定

四、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC？

1、PBC的形成

u PBC的定義及其理解

u PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC

u PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

2、華為PBC運(yùn)作模式

u 華為PBC的構(gòu)成模塊

u 華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用

3、 推行PBC對企業(yè)管理的核心要求

u 戰(zhàn)略

u 文化

u 流程

u 能力

五、互動交流