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大數(shù)據(jù)時代的精準(zhǔn)營銷

主講老師: 傅一航 傅一航

主講師資:傅一航

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 并對大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進行了介紹,通過從大量的市場營銷數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,幫助市場營銷團隊深入理解業(yè)務(wù)運作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及營銷決策。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 10:51


課程目標(biāo)】

本課程實際的市場營銷問題出發(fā),了解大數(shù)據(jù)在市場營銷領(lǐng)域的價值以及應(yīng)用。并對大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進行了介紹通過從大量的市場營銷數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,幫助市場營銷團隊深入理解業(yè)務(wù)運作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及營銷決策。

通過本課程的學(xué)習(xí),達到如下目的:

1、 了解大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)容,掌握大數(shù)據(jù)在營銷中的應(yīng)用。

2、 了解基本的營銷理論,并學(xué)會基于營銷理念來展開大數(shù)據(jù)分析。

3、 熟悉數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)過程,了解大數(shù)據(jù)在營銷中的應(yīng)用原理。

【授課時間】

1時間

【授課對象】

市場營銷經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、運營分析部經(jīng)理等主管。

 

【授課方式】

理論精 + 案例解析 + 實際業(yè)務(wù)問題分析

本課程突出數(shù)據(jù)分析的實際應(yīng)用,結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,進行大數(shù)據(jù)的分析挖掘,通過營銷案例分析,讓學(xué)員明白大數(shù)據(jù)營銷的價值以及實現(xiàn)。

課程大綱】

第一部分: 大數(shù)據(jù)的核心理念

問題:什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?

1、 數(shù)字化五大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略

A:人工智能,目的是用機器模擬人類行為

B:區(qū)塊鏈,構(gòu)建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)

C:云計算,搭建按需分配的計算資源平臺

D:大數(shù)據(jù),實現(xiàn)智能化的判斷和決策機制

I:物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)萬物互聯(lián)通信的基礎(chǔ)架構(gòu)

2、 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

數(shù)據(jù),事物發(fā)展和變化過程中留下的痕跡

大數(shù)據(jù)不在于量大,而在于全(多維性)

業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向

3、 大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯(即四大核心價值)

探索業(yè)務(wù)規(guī)律,按規(guī)律來管理決策

案例客流規(guī)律與排班及最佳營銷時機

案例:致命交通事故發(fā)生的時間規(guī)律

發(fā)現(xiàn)運營變化,定短板來運營決策

案例考核周期導(dǎo)致的員工月初懈怠

案例:工序信號異常監(jiān)測設(shè)備故障

理清要素關(guān)系,找影響因素來決策

案例情緒對于股市漲跌的影響

案例:為何升職反而會增加離職風(fēng)險?

預(yù)測未來趨勢,通過預(yù)判進行決策

案例惠普預(yù)測員工離職風(fēng)險及挽留

案例:保險公司的車險預(yù)測與個性化保費定價

4、 大數(shù)據(jù)決策的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化:將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題

數(shù)據(jù)信息化:提取數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)規(guī)律信息

信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務(wù)應(yīng)對策略

案例用數(shù)據(jù)來識別喜歡賺“差價”的營業(yè)員

 

第二部分: 大數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

1、 什么是精準(zhǔn)營銷

2、 實施精準(zhǔn)營銷的幾個關(guān)鍵

定位正確的客戶

匹配正確的產(chǎn)品

確定合理的價格

尋找恰當(dāng)?shù)臅r機

通過合適的渠道

設(shè)計合適的信息

3、 數(shù)據(jù)分析的六

4、 步驟1:明確目的--理清思路

確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題

確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架

5、 步驟2:數(shù)據(jù)收集理清思路

明確收集數(shù)據(jù)范圍

確定收集來源

確定收集方法

6、 步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理尋找答案

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理

探索性分析

7、 步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案

選擇合適的分析方法

構(gòu)建合適的分析模型

選擇合適的分析工具

8、 步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點表達

選擇恰當(dāng)?shù)膱D表

選擇合適的可視化工具

9、 步驟6:報表撰寫--觀點表達

選擇報告種類

完整的報告結(jié)構(gòu)

10、 數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)

演練產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷案例分析

如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架

精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟

第三部分: 大數(shù)據(jù)營銷概述

1、 大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的常見應(yīng)用

大數(shù)據(jù)+保險

大數(shù)據(jù)+金融

大數(shù)據(jù)+旅游

大數(shù)據(jù)+零售

2、 傳統(tǒng)營銷的困境

3、 營銷理論的變革

第一代:4P理論

第二代:4C理論

第三代:nPnC理論

4、 大數(shù)據(jù)營銷引領(lǐng)傳統(tǒng)營銷

5、 大數(shù)據(jù)在營銷中的典型應(yīng)用

市場定位與客戶細分

客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計

精準(zhǔn)廣告與精準(zhǔn)推薦

用戶行為與特征分析

……

6、 大數(shù)據(jù)營銷的基石:用戶畫像

7、 大數(shù)據(jù)營銷在整個營銷體系的應(yīng)用

 

第四部分: 大數(shù)據(jù)營銷案例

1、 從客戶生存周期看大數(shù)據(jù)營銷

2、 如何尋找影響因素?

案例:決定客戶選擇產(chǎn)品的關(guān)鍵因素是什么?

3、 如何尋找目標(biāo)客戶(用戶匹配模型)

案例:雜志社去哪里尋找訂閱用戶

4、 如何進行精準(zhǔn)廣告投放(利用響應(yīng)模型優(yōu)化)?

案例:宜家IKE如何實現(xiàn)產(chǎn)品手冊的精準(zhǔn)發(fā)送

5、 如何實現(xiàn)客戶群劃分(聚類)?

案例:找到汽車行業(yè)的細分客戶群

案例:寶潔公司實現(xiàn)多層次客戶的產(chǎn)品試銷

6、 如何預(yù)測客戶行為(分類預(yù)測),實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦?

案例:如何評估客戶是否會購買汽車?

案例:如何評估客戶會選擇哪個品牌的汽車?

案例:銀行構(gòu)建欠貸用戶模型,實現(xiàn)風(fēng)險控制

案例:保險欺詐監(jiān)測模型

7、 如何實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉銷售?

案例:沃爾瑪通過交叉銷售,促進產(chǎn)品銷量提升

案例:如何推薦汽車附加產(chǎn)品?

8、 如何預(yù)測產(chǎn)品銷量/銷售金額

案例:如何評估iPad的銷量上限及銷量增速拐點?

案例:美國AL航空公司的里程數(shù)預(yù)測

案例:菜鳥物流如何提升物流速度

9、 如何實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)定價?

案例:零售商如何選擇產(chǎn)品定價策略?

10、 如何進行產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化?

案例:從銷量看出客戶主要關(guān)注產(chǎn)品的哪些功能和特性?

 

結(jié)束:課程總結(jié)問題答疑。

 
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