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大數(shù)據(jù)挖掘工具:SPSS Modeler入門與提高

主講老師: 傅一航 傅一航

主講師資:傅一航

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程面向數(shù)據(jù)分析部等專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析與挖掘的人士,專注大數(shù)據(jù)挖掘工具SPSS Statistics的培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-01 12:47


課程目標(biāo)】

本課程面向數(shù)據(jù)分析部等專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析與挖掘的人士,專注大數(shù)據(jù)挖掘工具SPSS Statistics的培訓(xùn)。

本課程培訓(xùn)覆蓋以下內(nèi)容:

1、 數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程。

2、 數(shù)據(jù)挖掘模型原理。

3、 數(shù)據(jù)挖掘方法及應(yīng)用。

 

 

 

本課程實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),對(duì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹通過大量的操作演練,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律,進(jìn)行客戶洞察,挖掘客戶行為特點(diǎn),消費(fèi)行為,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,幫助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作以達(dá)到提升學(xué)員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運(yùn)營(yíng)決策的目的。

 

通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:

1、 了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí),理解大數(shù)據(jù)思維方式。

2、 了解數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的基本知識(shí)(統(tǒng)計(jì)、分布、概率等)。

3、 掌握數(shù)據(jù)挖掘的基本過程和步驟,掌握數(shù)據(jù)挖掘的方法。

4、 理解數(shù)據(jù)挖掘的常見模型,原理及適用場(chǎng)景。

5、 熟練掌握Modeler基本操作,能利用Modeler進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

 

【授課時(shí)間】

2~4時(shí)間,或根據(jù)客戶需求選擇

內(nèi)容

2

4


標(biāo)準(zhǔn)流程


預(yù)處理


可視化


影響因素


數(shù)值預(yù)測(cè)

回歸時(shí)序

季節(jié)模型


回歸優(yōu)化



分類模型

僅決策樹

ANN/SVM


市場(chǎng)細(xì)分



客戶價(jià)值



假設(shè)檢驗(yàn)



實(shí)戰(zhàn)



 

【授課對(duì)象】

業(yè)務(wù)支撐、網(wǎng)絡(luò)中心、IT系統(tǒng)部、數(shù)據(jù)分析部等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有較高要求的相關(guān)專業(yè)人員。

【學(xué)員要求】

1、 每個(gè)學(xué)員自備一臺(tái)便攜機(jī)(必須)。

2、 便攜機(jī)中事先安裝好SPSS modeler v14.1版本以上軟件。

注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。

【授課方式】

基礎(chǔ)知識(shí) + 案例演練 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問題分析 + 工具實(shí)際操作

 

本課程突出數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點(diǎn),從實(shí)際問題入手,引出相關(guān)知識(shí),進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集與處理;探索數(shù)據(jù)之間的規(guī)律及關(guān)聯(lián)性,幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)預(yù)處理方法;介紹常用的模型,訓(xùn)練模型,并優(yōu)化模型,以達(dá)到最優(yōu)分析結(jié)果。

課程大綱】

IBM SPPS Modeler是一個(gè)數(shù)據(jù)流處理工具,適用于數(shù)據(jù)探索與數(shù)據(jù)挖掘,包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)模型優(yōu)化。

第一部分: 大數(shù)據(jù)的核心理念

問題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?

1、 大數(shù)據(jù)時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維

2、 大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具

3、 一切不以解決業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓

4、 大數(shù)據(jù)的核心能力

發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律及問題

探索業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)

5、 從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)

用趨勢(shì)圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律

從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化

從美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選看大數(shù)據(jù)對(duì)選民行為進(jìn)行分析

從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性

6、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)分析

什么數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析三大作用

常用分析的三大類別

案例喜歡賺“差價(jià)”的營(yíng)業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來識(shí)別)

7、 數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力

懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn)

8、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層

9、 大數(shù)據(jù)分析的兩大核心理念

10、 大數(shù)據(jù)分析面臨的常見問題

不知道分析什么(分析目的不明確

不知道怎樣分析(缺少分析方法

不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足

不知道下一步怎么做(不了解分析過程

看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差

擔(dān)心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng)

 

第二部分: 數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程

1、 數(shù)據(jù)挖掘概述

2、 數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程CRISP-DM

商業(yè)理解

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

數(shù)據(jù)理解

模型建立

模型評(píng)估

模型應(yīng)用

案例客戶匹配度建模找到你的準(zhǔn)客戶

案例:客戶流失預(yù)測(cè)及客戶挽留

3、 數(shù)據(jù)集概述

4、 數(shù)據(jù)集的類型

5、 數(shù)據(jù)集屬性的類型

標(biāo)稱

序數(shù)

度量

6、 數(shù)據(jù)質(zhì)量三要素

準(zhǔn)確性

完整性

一致性

 

第三部分: 數(shù)據(jù)預(yù)處理過程

1、 SPSS工具簡(jiǎn)介

2、 數(shù)據(jù)預(yù)處理的主要任務(wù)

數(shù)據(jù)集成:多個(gè)數(shù)據(jù)集的合并

數(shù)據(jù)清理:異常值的處理

數(shù)據(jù)處理:數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)精簡(jiǎn)、數(shù)據(jù)平衡

變量處理:變量變換、變量派生、變量精簡(jiǎn)

數(shù)據(jù)歸約:實(shí)現(xiàn)降維,避免維災(zāi)難

3、 數(shù)據(jù)集成

外部數(shù)據(jù)讀入:Txt/Excel/SPSS/Database

數(shù)據(jù)追加(添加數(shù)據(jù))

變量合并(添加變量)

4、 數(shù)據(jù)理解(異常數(shù)據(jù)處理

取值范圍限定

重復(fù)值處理

無效值/錯(cuò)誤值處理

缺失值處理

離群值/極端值處理

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

5、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)篩選:數(shù)據(jù)抽樣/選擇(減少樣本數(shù)量)

數(shù)據(jù)精簡(jiǎn):數(shù)據(jù)分段/離散化(減少變量的取值個(gè)數(shù))

數(shù)據(jù)平衡:正反樣本比例均衡

6、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:變量處理

變量變換:原變量取值更新,比如標(biāo)準(zhǔn)化

變量派生:根據(jù)舊變量生成新的變量

變量精簡(jiǎn):降維,減少變量個(gè)數(shù)

7、 數(shù)據(jù)降維

常用降維的方法

如何確定變量個(gè)數(shù)

特征選擇:選擇重要變量,剔除不重要的變量

從變量本身考慮

從輸入變量與目標(biāo)變量的相關(guān)性考慮

對(duì)輸入變量進(jìn)行合并

因子分析(主成分分析)

因子分析的原理

因子個(gè)數(shù)如何選擇

如何解讀因子含義

案例:提取影響電信客戶流失的主成分分析

8、 數(shù)據(jù)探索性分析

常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析

單變量:數(shù)值變量/分類變量

雙變量:交叉分析/相關(guān)性分析

多變量:特征選擇、因子分析

演練:描述性分析(頻數(shù)、描述、探索、分類匯總)

第四部分: 數(shù)據(jù)可視化篇

1、 數(shù)據(jù)可視化的原則

2、 常用可視化工具

3、 常用可視化圖形

柱狀圖、條形圖、餅圖、折線圖、箱圖、散點(diǎn)圖等

4、 圖形的表達(dá)及適用場(chǎng)景

演練:各種圖形繪制

 

第五部分: 影響因素分析

問題:如何判斷一個(gè)因素對(duì)另一個(gè)因素有影響?比如營(yíng)銷費(fèi)用是否會(huì)影響銷售額?產(chǎn)品價(jià)格是否會(huì)影響銷量?產(chǎn)品的陳列位置是否會(huì)影響銷量?

風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵因素有哪些?如何判斷?

1、 影響因素分析的常見方法

2、 相關(guān)分析(衡量變量間的的相關(guān)性)

問題:這兩個(gè)屬性是否會(huì)相互影響?影響程度大嗎?營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)影響銷售額嗎? 

什么是相關(guān)關(guān)系

相關(guān)系數(shù):衡量相關(guān)程度的指標(biāo)

相關(guān)系數(shù)的三個(gè)計(jì)算公式

相關(guān)分析的假設(shè)檢驗(yàn)

相關(guān)分析的基本步驟

相關(guān)分析應(yīng)用場(chǎng)景

演練:體重與腰圍的關(guān)系

演練:營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)影響銷售額嗎

演練:哪些因素與汽車銷量有相關(guān)性

演練通信費(fèi)用與開通月數(shù)的相關(guān)分析

案例:酒樓生意好壞與報(bào)紙銷量的相關(guān)分析

偏相關(guān)分析

距離相關(guān)分析

3、 方差分析

問題:哪些才是影響銷量的關(guān)鍵因素?

方差分析解決什么問題

方差分析種類:?jiǎn)我蛩?/span>/雙因素可重復(fù)/雙因素?zé)o重復(fù)

方差分析的應(yīng)用場(chǎng)景

方差分析的原理與步驟

如何解決方差分析結(jié)果

演練終端擺放位置與終端銷量有關(guān)嗎?

演練:開通月數(shù)驛客戶流失的影響分析

演練:客戶學(xué)歷對(duì)消費(fèi)水平的影響分析

演練廣告和價(jià)格是影響終端銷量的關(guān)鍵因素嗎

演練營(yíng)業(yè)員的性別、技能級(jí)別產(chǎn)品銷量有影響嗎?

案例2015年大學(xué)生工資與父母職業(yè)的關(guān)系

案例:醫(yī)生洗手與嬰兒存活率的關(guān)系

演練:尋找影響產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵因素

多因素方差分析原理

多因素方差結(jié)果的解讀

演練:廣告形式、地區(qū)對(duì)銷量的影響因素分析(多因素)

協(xié)方差分析原理

演練:飼料對(duì)生豬體重的影響分析(協(xié)方差分析)

4、 列聯(lián)分析(兩類別變量的相關(guān)性分析)

交叉表與列聯(lián)表

卡方檢驗(yàn)的原理

卡方檢驗(yàn)的幾個(gè)計(jì)算公式

列聯(lián)表分析的適用場(chǎng)景

案例:套餐類型對(duì)客戶流失的影響分析

案例:學(xué)歷對(duì)業(yè)務(wù)套餐偏好的影響分析

案例:行業(yè)/規(guī)模對(duì)風(fēng)控的影響分析

第六部分: 數(shù)值預(yù)測(cè)模型

問題:如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷量/銷售金額?如果產(chǎn)品跟隨季節(jié)性變動(dòng),該如何預(yù)測(cè)?新產(chǎn)品上市,如果評(píng)估銷量上限及銷售增速?

1、 銷量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)——讓你看得更遠(yuǎn)

2、 回歸預(yù)測(cè)/回歸分析

問題:如何預(yù)測(cè)未來的銷售量(定量分析)?

回歸分析的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景

回歸分析的種類(一元/多元、線性/曲線)

得到回歸方程的幾種常用方法

回歸分析的五個(gè)步驟與結(jié)果解讀

回歸預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)估(如何評(píng)估預(yù)測(cè)質(zhì)量,如何選擇最佳回歸模型)

演練:散點(diǎn)圖找推廣費(fèi)用與銷售額的關(guān)系(一元線性回歸)

演練推廣費(fèi)用、辦公費(fèi)用與銷售額的關(guān)系(多元線性回歸)

演練讓你的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算更準(zhǔn)確

演練:如何選擇最佳的回歸預(yù)測(cè)模型(曲線回歸)

帶分類變量的回歸預(yù)測(cè)

演練:汽車季度銷量預(yù)測(cè)

演練工齡、性別與終端銷量的關(guān)系

演練:如何評(píng)估銷售目標(biāo)與資源配置(營(yíng)業(yè)廳)

3、 時(shí)序預(yù)測(cè)

問題:隨著時(shí)間變化,未來的銷量變化趨勢(shì)如何?

時(shí)序分析的應(yīng)用場(chǎng)景(基于時(shí)間的變化規(guī)律)

移動(dòng)平均MA的預(yù)測(cè)原理

指數(shù)平滑ES的預(yù)測(cè)原理

自回歸移動(dòng)平均ARIMA模型

如何評(píng)估預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性?

案例銷售額的時(shí)序預(yù)測(cè)及評(píng)估

演練:汽車銷量預(yù)測(cè)及評(píng)估

演練:電視機(jī)銷量預(yù)測(cè)分析

演練:上海證券交易所綜合指數(shù)收益率序列分析

演練:服裝銷售數(shù)據(jù)季節(jié)性趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第七部分: 回歸模型優(yōu)化篇

1、 回歸模型的基本原理

三個(gè)基本概念:總變差、回歸變差、剩余變差

方程的顯著性檢驗(yàn):是否可以做回歸分析?

擬合優(yōu)度檢驗(yàn):回歸模型的質(zhì)量評(píng)估?

因素的顯著性檢驗(yàn):自變量是否可用?

理解標(biāo)準(zhǔn)誤差的含義:預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?

2、 模型優(yōu)化思路:尋找最佳回歸擬合線

如何處理異常數(shù)據(jù)(殘差與異常值排除)

如何剔除非顯著因素(因素顯著性檢驗(yàn))

如何進(jìn)行非線性關(guān)系檢驗(yàn)

如何進(jìn)行相互作用檢驗(yàn)

如何進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn)

如何檢驗(yàn)誤差項(xiàng)

如何判斷模型過擬合

案例:模型優(yōu)化案例

第八部分: 分類預(yù)測(cè)模型篇

問題:如何評(píng)估客戶購(gòu)買產(chǎn)品的可能性?如何預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買行為?如何提取某類客戶的典型特征?如何向客戶精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品或業(yè)務(wù)?

1、 分類模型概述

2、 常見分類預(yù)測(cè)模型

3、 邏輯回歸模型

邏輯回歸模型原理及適用場(chǎng)景

邏輯回歸種類:二元/多元邏輯回歸

如何解讀邏輯回歸方程

案例:如何評(píng)估用戶是否會(huì)購(gòu)買某產(chǎn)品(二元邏輯)

消費(fèi)者品牌選擇模型分析

案例品牌選擇模型分析,你的品牌適合哪些人群?(多元邏輯)

4、 分類決策樹

問題:如何預(yù)測(cè)客戶行為?如何識(shí)別潛在客戶?

風(fēng)控:如何識(shí)別欠貸者的特征,以及預(yù)測(cè)欠貸概率?

客戶保有:如何識(shí)別流失客戶特征,以及預(yù)測(cè)客戶流失概率?

決策樹分類簡(jiǎn)介

如何評(píng)估分類性能?

案例:美國(guó)零售商(Target)如何預(yù)測(cè)少女懷孕

演練:識(shí)別銀行欠貨風(fēng)險(xiǎn),提取欠貸者的特征

構(gòu)建決策樹的三個(gè)關(guān)鍵問題

如何選擇最佳屬性來構(gòu)建節(jié)點(diǎn)

如何分裂變量

修剪決策樹

選擇最優(yōu)屬性

熵、基尼索引、分類錯(cuò)誤

屬性劃分增益

如何分裂變量

多元?jiǎng)澐峙c二元?jiǎng)澐?/span>

連續(xù)變量離散化(最優(yōu)劃分點(diǎn))

修剪決策樹

剪枝原則

預(yù)剪枝與后剪枝

構(gòu)建決策樹的四個(gè)算法

C5.0、CHAID、CART、QUEST

各種算法的比較

如何選擇最優(yōu)分類模型?

案例商場(chǎng)酸奶購(gòu)買用戶特征提取

案例:電信運(yùn)營(yíng)商客戶流失預(yù)警與客戶挽留

案例:識(shí)別拖欠銀行貨款者的特征,避免不良貨款

案例:識(shí)別電信詐騙者嘴臉,讓通信更安全

5、 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概述

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建立步驟

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵問題

BP反向傳播網(wǎng)絡(luò)(MLP)

徑向基網(wǎng)絡(luò)(RBF)

案例評(píng)估銀行用戶拖欠貨款的概率

6、 支持向量機(jī)(SVM)

SVM基本原理

線性可分問題:最大邊界超平面

線性不可分問題:特征空間的轉(zhuǎn)換

維空難與核函數(shù)

7、 判別分析

判別分析原理

距離判別法

典型判別法

貝葉斯判別法

案例:MBA學(xué)生錄取判別分析

案例:上市公司類別評(píng)估

第九部分: 市場(chǎng)細(xì)分模型篇

問題:我們的客戶有幾類?各類特征是什么?如何實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分,開發(fā)符合細(xì)分市場(chǎng)的新產(chǎn)品?如何提取客戶特征,從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位?

1、 市場(chǎng)細(xì)分的常用方法

有指導(dǎo)細(xì)分

無指導(dǎo)細(xì)分

2、 聚類分析

如何更好的了解客戶群體和市場(chǎng)細(xì)分?

如何識(shí)別客戶群體特征?

如何確定客戶要分成多少適當(dāng)?shù)念悇e?

聚類方法原理介紹

聚類方法作用及其適用場(chǎng)景

聚類分析的種類

K均值聚類(快速聚類)

案例移動(dòng)三大品牌細(xì)分市場(chǎng)合適嗎?

演練:寶潔公司如何選擇新產(chǎn)品試銷區(qū)域?

演練如何評(píng)選優(yōu)秀員工?

演練:中國(guó)各省份發(fā)達(dá)程度分析,讓數(shù)據(jù)自動(dòng)聚類

層次聚類(系統(tǒng)聚類):發(fā)現(xiàn)多個(gè)類別

R型聚類與Q型聚類的區(qū)別

案例:中移動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分及營(yíng)銷策略

演練中國(guó)省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析(Q型聚類)

演練:裁判評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)衡量,避免“黑哨”(R型聚類)

兩步聚類

3、 主成分分析PCA分析

主成分分析原理

主成分分析基本步驟

主成分分析結(jié)果解讀

演練:PCA探索汽車購(gòu)買者的細(xì)分市場(chǎng)

4、 RFM模型客戶細(xì)分框架

 

第十部分: 客戶價(jià)值評(píng)估

1、 客戶價(jià)值評(píng)估與RFM模型

問題:如何評(píng)估客戶的價(jià)值?如何針對(duì)不同客戶采取不同的營(yíng)銷策略?

RFM模型,更深入了解你的客戶價(jià)值

RFM的客戶細(xì)分框架理解

RFM模型與市場(chǎng)策略

RFM模型與活躍度

演練:“雙11”淘寶商家如何選擇客戶進(jìn)行促銷

演練:結(jié)合響應(yīng)模型,宜家IKE實(shí)現(xiàn)最大化營(yíng)銷利潤(rùn)

演練:重購(gòu)用戶特征分析

第十一部分: 產(chǎn)品推薦模型

問題:購(gòu)買A產(chǎn)品的顧客還常常要購(gòu)買其他什么產(chǎn)品?應(yīng)該給客戶推薦什么產(chǎn)品最有可能被接受?

1、 常用產(chǎn)品推薦模型

2、 關(guān)聯(lián)分析

如何制定套餐,實(shí)現(xiàn)交叉/捆綁銷售

案例:啤酒與尿布、颶風(fēng)與蛋撻

關(guān)聯(lián)分析模型原理Association

關(guān)聯(lián)規(guī)則的兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)

支持度

置信度

關(guān)聯(lián)分析的適用場(chǎng)景

案例購(gòu)物籃分析與產(chǎn)品捆綁銷售/布局優(yōu)化

案例:理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷售與產(chǎn)品推薦

如何提取關(guān)聯(lián)規(guī)則(關(guān)聯(lián)分析的算法)

Apriori算法

FP-Growth算法

3、 協(xié)同過濾

4、 分類預(yù)測(cè)模型

 

結(jié)束:課程總結(jié)問題答疑。

 
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