| 主講老師： | 鄧家飛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | WCM世界級(jí)制造，是貫穿于全生產(chǎn)過(guò)程的一整套集成管理體系，可以不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升運(yùn)作績(jī)效，消除不增值活動(dòng)、避免人力資源、設(shè)備、能源等領(lǐng)域的浪費(fèi)和損失，最終使企業(yè)成為“世界級(jí)制造”。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-31 16:23 |
一、 課程背景：
WCM世界級(jí)制造，是貫穿于全生產(chǎn)過(guò)程的一整套集成管理體系，可以不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升運(yùn)作績(jī)效，消除不增值活動(dòng)、避免人力資源、設(shè)備、能源等領(lǐng)域的浪費(fèi)和損失，最終使企業(yè)成為“世界級(jí)制造”。本次課程將與您分享如何提升內(nèi)部管理做到降本增效：
◆世界級(jí)制造（WCM）的技術(shù)支柱和管理支柱；
◆ 建立和完善設(shè)備的日常管理體系和持續(xù)改善體系-TPM活動(dòng)。
TPM是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
二、課程收益：
● 對(duì)WCM有一個(gè)全面的了解，從而可根據(jù)自己公司的狀況確定如何導(dǎo)入WCM體系，解決公司面臨的各種問(wèn)題。
● 對(duì)WCM-TPM的結(jié)構(gòu)有基本了解，理解每個(gè)工具應(yīng)用場(chǎng)合和范圍。
● 能夠掌握TPM的推動(dòng)要點(diǎn)以及如何獲得設(shè)備管理信息。
● 能夠更有效、更全面的對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
● 能夠清晰、準(zhǔn)確地為TPM活動(dòng)提供支援與協(xié)助。
● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識(shí)。
三、課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
四、課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、制造經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等
五、課程方案
第一單元：WCM概述
¤ 為什么需要工廠運(yùn)營(yíng)管理
à 案例討論：理想的工廠是什么？
¤ WCM的整體框架
¤ WCM實(shí)現(xiàn)的7大工具
¤ 建立日常運(yùn)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)
à 研討：如何做到日常運(yùn)營(yíng)管理，具備的基礎(chǔ)有哪些？
¤ WCM的目標(biāo)
第二單元：TPM概述
¤ WCM-TPM的準(zhǔn)備知識(shí)
à 研討：人生病和設(shè)備故障
（思考、提問(wèn)、解答）
à 設(shè)備在什么狀態(tài)下會(huì)出故障？
à 以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
à 設(shè)備管理需要計(jì)劃保全和自主保全相結(jié)合
à 關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)（MTBF）
à 關(guān)于設(shè)備維修保全指標(biāo)（MTBF）
à 設(shè)備稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別
¤ WCM-TPM的基本概念
à TPM的定義與發(fā)展
à TPM的基本思考方法
à TPM推行的12步法
à TPM與5S的黃金三角關(guān)系
第三單元：TPM提升設(shè)備效率
¤ 浪費(fèi)的思考方法
à 研討：設(shè)備“0”故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
à 極限浪費(fèi)與慢性浪費(fèi)的思考方法
à “NAKANO”零故障模型
à 兩種劣化的基本觀點(diǎn)
¤ TPM-自主保全與計(jì)劃保全
自主保全（AM）
à 自主保全的基本概念
à 制造部與設(shè)備部在設(shè)備管理的職責(zé)
à 操作人員應(yīng)具備的4種能力
à 自主保全活動(dòng)看展的7個(gè)步驟
à 自主保全的評(píng)價(jià)方法
計(jì)劃保全（PM）
à 計(jì)劃保全的定義和目的
à 計(jì)劃保全的活動(dòng)內(nèi)容
à 計(jì)劃保全推進(jìn)目標(biāo)
à 保全與維修標(biāo)準(zhǔn)化
第四單元：TPM降低設(shè)備故障
¤ TPM-個(gè)別改善
à 故障對(duì)策的具體展開(kāi)方法
à 3現(xiàn)2原的定義及實(shí)施步驟
à 故障分析手法：故障樹(shù)/FTA
à 發(fā)生傾向分析、現(xiàn)行處置分析
à 分解、清掃、復(fù)原的考慮方法
à PM日常檢查評(píng)價(jià)的基本原則
¤ 信息化系統(tǒng)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變,研討
à 設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的思考
à 點(diǎn)檢、保全的信息化
à 設(shè)備備品備件管理的信息管理
à 知識(shí)共享的信息化建設(shè)
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