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TPM-全員參與設(shè)備保全

主講老師: 鄧家飛 鄧家飛

主講師資:鄧家飛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,全面競爭的年代已經(jīng)來臨。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-31 16:10

一、 課程背景:

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器是否面臨以下問題:

1. 制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清,設(shè)備管理執(zhí)行力很差;

2. 現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;

3. 設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干,生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障,維修班就是搶險隊;

4. 名為維修實為換件,經(jīng)常買零配件,庫存一大堆…….

TPM是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。不但能提升生產(chǎn)性能,也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
二、課程收益:
● 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)技法提升設(shè)備OEE,完成企業(yè)降本增效目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升;
● 引入新的方法在標(biāo)桿設(shè)備先行,內(nèi)化成公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),避免因人員變動而推行方向變化;
● 課程結(jié)合企業(yè)設(shè)備實際狀況,運(yùn)用任務(wù)方式(找出設(shè)備各種損失并改善),實現(xiàn)全員參與,培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力。

● 各個層級應(yīng)該關(guān)注的設(shè)備管理指標(biāo)

三、課程時間:2天,6小時/天
四、課程對象:設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長

五、課程目標(biāo):
● 掌握設(shè)備管理指標(biāo)OEE6大浪費的分析與解決)、MTTRMTBF的計算

● 掌握TPM活動開展的思考方法及各個階段活動目標(biāo)

● 能夠設(shè)別分析設(shè)備劣化的原因并針對原因提出改善對策

● 掌握正確使用OPL對他人進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)
● 能夠作成設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、各級點檢表以及保養(yǎng)計劃等

六、課程大綱
Step0:TPM活動的必要性

TPM的定義與發(fā)展

TPM的基本思考方法

制造部門應(yīng)有的姿態(tài)

保全部門應(yīng)有的姿態(tài)

TPM的構(gòu)成—八大支柱講解

TPM的三大神器①活動板② OPL ③ 團(tuán)隊活動-meeting

Step1:安全確保的理解

鳥瞰圖講解與作成、作成啟動、關(guān)機(jī)手順

安全裝置的確認(rèn)與復(fù)原

安全確保

KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)

設(shè)備數(shù)據(jù)收集的方法及分析手法

備注:實踐活動

Step2:浪費的思考方法

極限浪費的思考方法

慢性浪費與突發(fā)浪費

設(shè)備的浴盆曲線

劣化的種類

微缺陷的種類

清掃和微缺陷排除「清掃成為點檢」

小停機(jī)和故障的定義

小停機(jī)的現(xiàn)象和要因

不合格點摘出的要點

初期清掃、發(fā)生源、清掃困難場所對策

設(shè)備的七大浪費(MTTR MTBF以及OEE的計算方法

Step3:TPM之故障排除

3現(xiàn)2原的定義

3現(xiàn)2原的實施手順

故障分析手法:故障樹/FTA

發(fā)生傾向分析、現(xiàn)行處置分析

分解、清掃、復(fù)原的考慮方法及目標(biāo)、清單作成

TPM日常檢查評價的基本原則

信息化系統(tǒng)管理的三個轉(zhuǎn)變,研討練習(xí):如何在企業(yè)推行TPM活動

(本節(jié)有實踐活動)

七、課程產(chǎn)出(依據(jù)課程實踐情況,展示部分內(nèi)容):


如需要實踐現(xiàn)場活動需課前準(zhǔn)備:

       白板紙20張、白板筆(黑色、藍(lán)色、紅色各5支)、彩色打印機(jī)、示范設(shè)備、工具箱、擦拭布、清潔劑(具體課前聯(lián)絡(luò))等。

 


 
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