中與高層管理能力實戰(zhàn)進(jìn)修

一.訓(xùn)練題目：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 

二.課程時數(shù)：6小時     

三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 管理創(chuàng)新模式與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點）

    ●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                想把部屬變成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)

       男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧

                   (國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)係的運(yùn)用技巧

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 4   主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)

                   案例分析

(三).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新

    ●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      主管對管理團(tuán)隊的影響力建設(shè)實戰(zhàn)操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力

      危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺

貳. 主管細(xì)致化的創(chuàng)新管理操作與新管理意識

 (一).主管對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力

    凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析

(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊需有細(xì)致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識 (那些地方應(yīng)該進(jìn)化)

    ●工作常交差了事態(tài)度自我檢查

    ●細(xì)致化的工匠精神灌輸

    ●工作與職業(yè)的危機(jī)感思維該如何做

    ●直接與間接成本概念導(dǎo)入思維該如何做

叁. 主管人員創(chuàng)新與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理

(一).領(lǐng)導(dǎo)者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點

    ●團(tuán)隊成員受眾與服從性的悄然變化

      主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破

      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

      以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

      創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會形成特殊的部門文化)

      部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).團(tuán)隊中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善