精益班組長的七項(xiàng)修煉

課程背景

擁有高素質(zhì)的班組長，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。

班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。

處處考慮公司整體經(jīng)濟(jì)效益，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長必須承擔(dān)的使命。為達(dá)到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟(jì)型、安全型、清潔型的精益五型團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)目標(biāo)

    培養(yǎng)班組長進(jìn)行班組建設(shè)所需的七大核心能力：

l 創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力

l 高效工作的能力

l 成本控制的能力

l 分析問題解決問題的能力

l 與企業(yè)共同成長的能力

l 班組間協(xié)調(diào)溝通的能力

l 創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力

課程特色：

真正源自企業(yè)的實(shí)際案例，讓課程起到學(xué)以致用的效果。

貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓學(xué)員更易掌握知識(shí)。

把精華內(nèi)容和運(yùn)用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

一、課程大綱：
    第一講 班組長的定位

第1節(jié) 從員工到班組長的角色轉(zhuǎn)變

第2節(jié) 班組長的主要職責(zé)

第二講 經(jīng)濟(jì)型班組

第1節(jié) 成本精算

第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本

第3節(jié) 價(jià)值鏈

第三講 和諧班組

第1節(jié) 以和諧化解沖突

第2節(jié) 以公平協(xié)調(diào)利益

第3節(jié) 以團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)寬容

第四講 高效型班組

第1節(jié) 識(shí)浪費(fèi)提效率

第2節(jié) 識(shí)瓶頸提產(chǎn)能

第五講 安全型班組

第1節(jié) 安全管理

第2節(jié) 安全技術(shù)

第3節(jié) 安全法規(guī)

第六講 清潔型班組

第1節(jié) 5S概論

第2節(jié) 5S實(shí)施方法

第七講 分析問題的能力

第1節(jié) 邏輯思維

第2節(jié) 歸納匯總

第3節(jié) 要素分析

第4節(jié) 因果演繹

第八講 解決問題的能力

第1節(jié) 制定改善方案

第2節(jié) 協(xié)調(diào)資源

第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第九講 成長與晉升

第1節(jié) 跟對老板

第2節(jié) 用好下屬

第3節(jié) 做出成績

第4節(jié) 調(diào)整心態(tài)

第十講 班組長的一天

第1節(jié) 班組長1日工作計(jì)劃

第2節(jié) 班組長1日工作表格

二、課程傳授的工具表格：