| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 過去成就中國制造的，是趨勢(shì)；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:57 |
【課程背景】
過去成就中國制造的，是趨勢(shì)；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢(shì)。
幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢(shì)必須引起重視，比如：
l 消費(fèi)正在升級(jí)。
l 成本正在上升。
l 市場(chǎng)越來越飽和。
面對(duì)新趨勢(shì)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。
如果我們不研發(fā)新品，那么價(jià)格必然上不去。
如果我們不消滅浪費(fèi)，那么成本一定下不來。
如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品，那么市場(chǎng)就不會(huì)再成長。
本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，與大家共同認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，探討下一個(gè)十年的努力方向，共享具體轉(zhuǎn)型路徑與方法。
【課程收益】
l 了解《中國制造2025規(guī)劃》
l 看清中國制造大趨勢(shì)
l 共享轉(zhuǎn)型升級(jí)方法
l 學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、新品研發(fā)解決方案、轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
【適合人群】
l 企業(yè)老板
l 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
l 研發(fā)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一講 解讀中國制造2025
第1節(jié) 過去十年，需求拉動(dòng)供給
第2節(jié) 未來十年，供給創(chuàng)造需求
第二講 制造業(yè)的三大趨勢(shì)
第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營企業(yè)生存危機(jī)
第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉(zhuǎn)移
第3節(jié) 消費(fèi)升級(jí)與創(chuàng)新
第三講 轉(zhuǎn)型升級(jí)
第1節(jié) 從粗放到精益
l 識(shí)別浪費(fèi)
l 損失分析
l 持續(xù)改善
案例分享：
《運(yùn)城制版：價(jià)格精算與成本控制》
第2節(jié) 從模仿到研發(fā)
l 產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
l 開發(fā)顧客現(xiàn)實(shí)需求
l 開發(fā)顧問潛在需求
案例分享:
《嬰童產(chǎn)業(yè)：從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到差異化生存》
第3節(jié) 價(jià)值鏈攀升路徑
l 價(jià)值鏈的構(gòu)成：設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后
l 福貝貝：從代工到自有品牌之路
l 優(yōu)貝：從低端到高端之路
第4節(jié) 從應(yīng)用科學(xué)到基礎(chǔ)科學(xué)
l 基礎(chǔ)工藝
l 基礎(chǔ)材料
l 關(guān)鍵元器件
l 關(guān)鍵技術(shù)
案例分享：
《長江光電：產(chǎn)品一致性改善案例》
第四講 未來的變量
第1節(jié) 公私博弈
l 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
l 民營的發(fā)展方向
第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)間的博弈
l 虛弱的第一產(chǎn)業(yè)
l 需要重新振作的第二產(chǎn)業(yè)
l 虛火旺盛的第三產(chǎn)業(yè)
第3節(jié) 中外博弈
l “中國制造2025” PK “工業(yè)4.0 ”
l “西部大開發(fā)” PK “印度、東南亞崛起”
l “一帶一路” PK “TPP”
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