| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 針對(duì)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門一一給出權(quán)責(zé)匹配的財(cái)務(wù)管控方法，并提供切實(shí)可行的精益改善工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:02 |
學(xué)習(xí)收益：
讓管理創(chuàng)造效益
讓財(cái)務(wù)輔助決策
講座簡(jiǎn)介：
經(jīng)濟(jì)有周期。
下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)目標(biāo)。
下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資；
上升周期謀發(fā)展，需要識(shí)別瓶頸，擴(kuò)張產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率。
針對(duì)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門一一給出權(quán)責(zé)匹配的財(cái)務(wù)管控方法，并提供切實(shí)可行的精益改善工具。
講座要點(diǎn)：
1：核算成本與利潤(rùn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
l 虧損產(chǎn)品
l 微利產(chǎn)品
l 高盈利產(chǎn)品
2：極致效率
l 產(chǎn)能利用率最大化
l 作業(yè)員人效最大化
l 設(shè)備“安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行
3：現(xiàn)金流管理
l 應(yīng)收應(yīng)付管理
l 原材料、在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存管理
l 備品備件庫(kù)存管理
4：固定成本與量本利分析
l 產(chǎn)能擴(kuò)張策略與方法
l 設(shè)備更新策略與方法
l 呆滯資產(chǎn)處置方法
5：層層壓落實(shí)，穿透到班組
l 績(jī)效管理與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合
l 徹底進(jìn)行目標(biāo)分解
l 層層壓落實(shí)，穿透到班組
講座大綱
第一講 財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理績(jī)效
第1節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效
第2節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)銷售績(jī)效
第3節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)與精益工具
第二講 工人工資管理
第1節(jié) 工資形成機(jī)制
第2節(jié) 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制
第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第三講 應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率
第1節(jié) 中國(guó)還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？
第四講 應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備“安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行
第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
第2節(jié) 采購(gòu)與更新決策
第3節(jié) 從事后維修到事前點(diǎn)檢
第五講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的三大課題
第2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)
第3節(jié) 事后維修與備庫(kù)采購(gòu)
第六講 庫(kù)存與采購(gòu)管理
第1節(jié) 原料管理四象限
第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫(kù)存
第3節(jié) 成品庫(kù)存預(yù)測(cè)與調(diào)整
第七講 呆滯物資管理
第1節(jié) 投資回報(bào)率
第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置
第八講 現(xiàn)場(chǎng)管理5S
第1節(jié) 5S概論
第2節(jié) 5S規(guī)范
第3節(jié) 推行技法
第九講 固定成本的量本利分析
第1節(jié) 固定成本的量本利分析
第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
第3節(jié) 突破銷量瓶頸的財(cái)務(wù)核算
第十講 管理決策
第1節(jié) 決策相關(guān)成本
第2節(jié) 自制與委外
第3節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃
第十一講 現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性
第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收
第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向
第十二講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制
第1節(jié) 尋找成本的真因
第2節(jié) 推行模式
第3節(jié) 壓實(shí)責(zé)任，穿透班組
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