| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:04 |
請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。
調(diào)查表說明：
請對答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進(jìn)行回答。
如果您不知道某些問題答案的話，這將會限制我們對您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會提供有價值的信息。
有可能一家公司因?yàn)閾碛卸鄠€生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個各自獨(dú)立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。
貴公司的具體情況可能隨時間而劇烈的變化。例如今天雖然沒有工人培訓(xùn)計(jì)劃，但是不久的將來就要實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃了。這種情況請向我們做出說明，否則，我們會假定貴公司沒有完善的培訓(xùn)計(jì)劃。
第一部份：表頭
企業(yè)全稱 | 簡 稱 | ||
所屬行業(yè) | |||
主要產(chǎn)品 | |||
公司人數(shù) | |||
創(chuàng)立時間 | |||
年銷售額 | |||
市場地位 | □壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者 □追隨者 | ||
企業(yè)性質(zhì) | □國有 □民營 □外商獨(dú)資 □合資 | ||
第二部份：基本信息調(diào)查
項(xiàng)目 | 調(diào)查內(nèi)容 | 請貴公司選擇 | 備注(需要補(bǔ)充說明的地方) |
目標(biāo) | 1：公司的改善目標(biāo) A. 供不應(yīng)求，希望提升產(chǎn)能； B. 產(chǎn)能充足，希望降低人力成本 C. 希望降低庫存 D. 希望改善交貨表現(xiàn) E. 其他 | ||
計(jì)劃信息 （PMC填寫） | 1：現(xiàn)行計(jì)劃方法 A. 正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理（注明開始使用的日期、軟件名稱） B. 即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理 C. 采用豐田拉動看板模式進(jìn)行管理 D. 依靠調(diào)度進(jìn)行管理 E. 采用其他方式進(jìn)行管理 | ||
2：市場需求穩(wěn)定性 A. 小批量多品種，需求極不穩(wěn)定 B. 大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定 C. 有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn) D. 其他 | |||
3：產(chǎn)銷模式特性 A. 完全沒有預(yù)測，按照訂單采購原材料 B. 根據(jù)預(yù)測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn) C. 根據(jù)預(yù)測建立半成品庫存，按照訂單組裝 D. 根據(jù)預(yù)測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關(guān)系 E. 其他 | |||
4: 預(yù)測體系 A. 當(dāng)天就能得到最終消費(fèi)市場的銷售信息 B. 分銷商會不定通報(bào)銷售預(yù)測信息 C. 沒有銷售信息的正式渠道 D. 不做預(yù)測 E. 其他 | |||
生產(chǎn)信息 （生產(chǎn)部填寫） | 1：裝配線生產(chǎn)模式 A. 傳送帶流水線 B. 采用手工傳遞或者搬運(yùn)車傳遞 C. 單元生產(chǎn)/Work Cell/一個流 D. 其他 | ||
2：目前設(shè)備加工能力 A. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸； B. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸； C. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動，今天這臺機(jī)器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺 | |||
3：生產(chǎn)能力的平衡性 A. 各車間生產(chǎn)能力大致相同； B. 各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動范圍值）； C. 各車間生產(chǎn)能力極不平衡 | |||
4：產(chǎn)品工藝流程特性 A. 產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同； B. 產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同； C. 產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同 | |||
改善可行性 | 1: 改善推進(jìn)組織 A. 有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織 B. 有IE（工業(yè)工程）課 C. 沒有專職的改善推進(jìn)組織 D. 其他 | ||
2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面 A. 有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等）； B. 有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時（或工時定額）數(shù)據(jù)； C. 有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等）； D. 只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)） E. 幾乎沒有上述相關(guān)數(shù)據(jù)； F. 其它情形（請寫在備注欄中） | |||
3：生產(chǎn)自動化程度 A: 基本全部是手工操作； B: 大部分是手工操作，個別加工工序要使用機(jī)器； C: 基本上是以機(jī)器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用； D: 人員與機(jī)器比重大致相等 | |||
4：設(shè)備類型 A. 以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）； B. 以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）； C. 以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）； D. 以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）； E. 以上各種都有（注明一下比例值） | |||
5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu) A. 18~30歲居多； B. 30~45歲居多； C. 其它情況（寫出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例） | |||
6：人員的穩(wěn)定性 A. 每月的辭職率在5%以內(nèi)； B. 每月的辭職率在5%~10%之間； C. 每月的辭職率在10~15%之間； D. 每月的辭職率在15%以上 | |||
7：掌握一門手工技能的時間 A. 需要3天時間； B. 需要1周時間； C. 需要1個月時間； 需要3個月以上； | |||
8：掌握一門設(shè)備操作技能的時間 A. 需要1周時間； B. 需要1個月時間； C. 需要3個月時間； D. 需要半年以上 |
第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料
1：請畫出公司主要生產(chǎn)流程
例如：某公司流程
沖壓 ——〉電鍍
倉庫 組裝
注塑
請畫出貴公司流程：
2：說明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）
3：請說明各工程的生產(chǎn)時間安排
例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時
4：說明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機(jī)利用率60%、電鍍車間利用率100%）
5：說明各流程間的庫存量
例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫存
6：每月/季訂單數(shù)量
例如：每月有訂單8500臺
7：請?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場的布局圖（可以采用附件形式）
第四部分：公司戰(zhàn)略（請公司總裁填寫）
一：目前最困擾您的是哪些問題？請具體說明
二：期望通過顧問公司的協(xié)助達(dá)成什么目標(biāo)？
三、希望顧問公司通過何種形式協(xié)助企業(yè)解決問題？ □ 體系化培訓(xùn) □ 短期培訓(xùn) □ 階段性入廠輔導(dǎo) □ 常年顧問 □ 管理資訊提供 □ 其他
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本次項(xiàng)目提出部門/領(lǐng)導(dǎo)： |
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本次提出項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)時間： |
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