《班組精細化管理推進實務(wù)》

課程模塊

內(nèi)容大綱

第一節(jié)

電力班組推行精細化管理的增值意義

1、一個煎餅引發(fā)的效率問題

2、時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn)

3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性

4、精細化管理的效果和收益

案例：市場煤、計劃電帶來的思考

第二節(jié)

現(xiàn)場精細化管理三大基石

1、定置管理

◇認(rèn)識定置管理

◇定置管理所包括的內(nèi)容

◇定置管理實施的有效步驟

◇如何有效設(shè)計定置管理

◇定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)

◆知名企業(yè)定置管理圖片賞析

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

◇標(biāo)準(zhǔn)化的起源和定義

◇標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理和現(xiàn)實意義

◇生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

◆案例分析：作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化改善

◆問題研討：如何消除檢驗員誤差

◆問題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對策

3、目視管理

◇何謂目視管理及其目的和作用

◇目視管理的特點和類別

◇目視管理的三級水準(zhǔn)

◇目視管理的三個要點

◇目視管理的三個發(fā)展階段

◇推進目視管理的注意事項

◆案例分析：目視化管理對品質(zhì)的影響

◆小組互動：我們目視管理的現(xiàn)狀如何？如何改善？

4、危險預(yù)知

◇危險預(yù)知原則

◇危險預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想

◇危險因素的三種狀態(tài)

◇危險預(yù)知的方法

◆案例分析：危險源提示表編制

第三節(jié)

如何有效實施精細化管理

1、精細化管理的三個努力方向

1) 精細化管理強調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化

2) 精細化管理重在向內(nèi)部管理要效益

3) 實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證

2、實現(xiàn)精細化管理的五個特征

1) 從“打繩結(jié)”看專業(yè)化

2) 從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化

3) 從PPG看信息化

4) 全員化

5) 長期化

3、實現(xiàn)精細化管理的七個手段

1) 細化---是精細化管理的前提

2) 量化---科學(xué)見于計量

3) 流程化---管理始于流程

4) 標(biāo)準(zhǔn)化---績效始于標(biāo)準(zhǔn)

5) 協(xié)同化---高效來自于協(xié)作

6) 嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格

7) 實證化---真相見于實證

案例：某電線電纜廠高績效員工被處分，陜西省電力公司重獎投訴舉報人

第四節(jié)

現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用與實踐

1、精細化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：6S問題票從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題

—要領(lǐng)：6S定點攝影改善前后對比分析

—案例：精細化生產(chǎn)有效降低涂裝異物

2、精細化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用

—要領(lǐng)：精細管理解決現(xiàn)場重復(fù)異常

—案例：豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析

3、精細化管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細化對零缺陷管理的積極作用

—要領(lǐng)：全員精細質(zhì)量管理四步實施法

—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實施

4、精細化管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細化推行設(shè)備零故障六要素

—要領(lǐng)：精細化設(shè)備管理文件體系的建立

—案例：寶鋼設(shè)備精細化管理的9項制度

5、精細化管理與目視化管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細管理與現(xiàn)場看板管理的結(jié)合

—要領(lǐng)：精細管理與現(xiàn)場標(biāo)識管理的結(jié)合

—案例：豐田汽車精細化目視管理展示

第五節(jié)

現(xiàn)場精細化管理活動的推行

1、精細化管理活動的八個推行步驟

—要領(lǐng)：制定精細化活動推行計劃

—要領(lǐng)：打造精細化管理標(biāo)桿班組

2、精細化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)

3、精細化管理活動的維持與持續(xù)改進

—問題：精細化管理不是喊口號搞運動

—問題：防止精細化管理流于形式的法則

4、全員自主推動精細化管理的關(guān)鍵訣竅

—要領(lǐng)：全員改善激勵六大方法的實施

—案例：精細化管理從執(zhí)行力到行動力