| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 09:26 |
【課程背景】
“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫(kù)削減過半，成本降低30%等?。?/span>
【課程目標(biāo)】
? 全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)；
? 樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法；
? 提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。
【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理人員、生產(chǎn)/品質(zhì)主管、工程師
【課程提綱】
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
? 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
? 為什么知名企業(yè)推行TPM？
? 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
? TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
? 何謂全員設(shè)備管理TPM？
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
? 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
? 走近先進(jìn)的設(shè)備管理
? 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？
? 如何編制專業(yè)保全的體系？
? 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
? 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
? 如何編制保全日歷？
? 保全工事的準(zhǔn)備方法
? 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開
? 突發(fā)故障的分析管理
? 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
? 無故障管理方法
? 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？
? 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
? 設(shè)備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
? 為什么設(shè)備必需自主管理？
? 設(shè)備的8大浪費(fèi)
? 自主管理7階段及其原理
? 如何開展設(shè)備的初期清掃？
案例：大量活動(dòng)事例分享
第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
引子：如何展開課題活動(dòng)？
? 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
? 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
? 如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
? 故障0化有何秘訣？
? 瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
? 什么是員工技能的4星理論？
? 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
第五講：全力落實(shí)——專業(yè)保全實(shí)施方法與工具
? TPM管理體系
? 設(shè)備規(guī)劃管理
? 建立計(jì)劃保全的框架
? 計(jì)劃保全的推行步驟
? 正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
? 預(yù)防保全（PM）
n 日常保全
n 定期（定量）保全
2 定期（定量）保全的定義
2 定期保全范圍
2 定期保全步驟
n 預(yù)知保全
? 事后保全（BM）
? 改良保全（CM）
? 保全預(yù)防（MP）
案例分享：設(shè)備專業(yè)保全案例分析
? 故障管理
n 故障管理工具
n 故障管理工具——流程
n 故障管理工具——記錄
n 故障管理工具——記錄分析
n 故障管理工具——報(bào)告
n 故障報(bào)告例——故障描述
n 故障報(bào)告例——原因分析
n 故障報(bào)告例——對(duì)策
n 故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報(bào)告
? 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法
小組討論與點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設(shè)備管理資料（含點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及記錄）
課堂現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員根據(jù)前面課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并由
老師對(duì)設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
? 機(jī)械制造業(yè)專業(yè)保全的相應(yīng)實(shí)用表格分享
第六講：無窮無盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
? 如何使員工全力以赴？
? 可視化看板管理的5大功效
? TPM導(dǎo)入的步驟
第七講：效果評(píng)價(jià)——設(shè)備綜合效率計(jì)算
? 生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
? 6大損失的形象化
? TPM6大損失的構(gòu)造
? 設(shè)備綜合效率（OEE）
? 如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計(jì)算方法
第八講：備件供應(yīng)——備品備件的管理
? 備品備件ABC管理
? 備品備件標(biāo)準(zhǔn)化
? 備品備件管理流程
? 備品備件庫(kù)存管理
? 如何建立備品通用件與專用件分類計(jì)劃控制與管理機(jī)制
? 備品管理效果的評(píng)審與考核
案例分享：某設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設(shè)備綜合管理軟件事例分享
課程總結(jié)及問題解答
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