新商業(yè)、新零售——直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式

課程簡介：本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場實現(xiàn)有效的線上線下全面運營模式和跨界運營模式，以案例的方式展開討論和分享。

課程時間：2天

課程對象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營人員

課程收益：

1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項目運營的新思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認識商業(yè)地產(chǎn)的運營；

2. 重點學習和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項目的經(jīng)營與營銷模式；

3. 學習和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運營和推廣模式。

課程大綱：

1 認識新零售、新商業(yè)模式

1.1 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式

1.2 電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)

1.2.1 電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式

1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運營結合

1.3 當前運營成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點

1.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運營現(xiàn)狀

1.5 新商業(yè)模式的正確理解

1.6 阿里河馬生鮮的模式

1.7 全國引入直播電商的實體商業(yè)運營案例

1.7.1 案例：萬達、龍湖等商場的直播模式

2 新零售模式在實體商業(yè)的落地

2.1 結構商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺的推廣與零售模式

2.2 商業(yè)運營的微營銷與社群營銷

2.3 商業(yè)運營的新零售模式

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營

2.3.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運營

2.3.3 機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營

2.4 實體商業(yè)直播電商與實體結合

2.4.1 直播平臺的選擇與入駐

2.4.2 商家直播指導與培訓

2.4.3 直播各平臺的引流

2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇

2.4.5 直播的時間與時長

2.4.6 直播流程與必須設備

2.4.7 線上粉絲導入線下成交的五個步驟

3 商業(yè)運營與電商、大數(shù)據(jù)結合的模式

3.1 構建商業(yè)運營的大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術與模式要求

3.1.1 技術平臺特點

3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集

3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

3.2 銀泰與淘寶合作模式

3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營銷與經(jīng)營模式

3.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式

3.5 蘇寧云商模式

4 商業(yè)跨界與運營新模式

4.1 商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)

4.2 中糧大悅城主題空間跨界運營

4.3 上海K11的藝術跨界經(jīng)營

4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營

4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

4.6 南京德基廣場跨界美術館

4.7 龍湖天街商業(yè)升級模式

4.8 上海新天地商業(yè)街模式

4.9 凱德來福士商業(yè)新布局與華潤萬象城動線

5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年營業(yè)額135億

5.1 北京SKP成功的三要素：規(guī)劃、品牌、運營

5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點與取舍

5.3 SKP品牌招商模式

5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結構

5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點

5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統(tǒng)