| 主講老師： | 李豪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程就商業(yè)新零售模式下的，針對當(dāng)前商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就新商業(yè)項目或舊商業(yè)改造，如何研究商業(yè)，如何定位、如何規(guī)劃商業(yè)體，以及如何運營展開授課和學(xué)習(xí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-16 11:08 |
課程簡介：本課程就商業(yè)新零售模式下的，針對當(dāng)前商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就新商業(yè)項目或舊商業(yè)改造，如何研究商業(yè)，如何定位、如何規(guī)劃商業(yè)體，以及如何運營展開授課和學(xué)習(xí)。
課程時間：2天
課程對象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營人員
課程收益：
1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運營思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的運營；
2. 重點學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)的定位與經(jīng)營模式；
3. 學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前優(yōu)秀商業(yè)運營企業(yè)和商業(yè)項目成功招商和盈利模式。
課程大綱：
1 新零售模式下的商業(yè)運營的特點
1.1 新零售的概念與意義
1.2 新零售與新商業(yè)特點
1.3 新商業(yè)的運營特點：
1.3.1 商業(yè)主題化
1.3.2 業(yè)態(tài)體驗與娛樂化
1.3.3 品牌小眾化
1.3.4 運營互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化
1.3.5 招商品牌自創(chuàng)化
2 新零售模式下商業(yè)市場研究的方向
2.1 城市研究方向
2.1.1 GDP增漲率與增漲方向
2.1.2 人口流動方向與人口結(jié)構(gòu)
2.1.3 社會零售品增漲率與趨勢
2.1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)特色
2.1.5 商圈與商圈特色
2.2 區(qū)域市場研究方向
2.2.1 區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向
2.2.2 人口與人口密集度
2.2.3 區(qū)域市場商業(yè)環(huán)境與商業(yè)生存狀態(tài)
2.3 消費群體研究方向
2.3.1 主要收入來源
2.3.2 消費群體數(shù)量與消費力
2.3.3 主力消費人群結(jié)構(gòu)
2.3.4 消費方向與消費方式
2.4 競爭項目研究方向
2.4.1 體量與商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)
2.4.2 業(yè)態(tài)與品牌研究
2.4.3 運營模式與運營狀況
2.4.4 收入與租金水平研究
2.4.5 品牌經(jīng)營情況與租金坪效研究
2.5 個案研究與借鑒
3 新零售模式下商業(yè)的定位
3.1 商業(yè)定位流程與定位模式
3.1.1 核心商圈內(nèi)的商業(yè)的差異化定位
3.1.2 副城中心的一體化運營的定位
3.1.3 郊區(qū)商業(yè)的特色化定位
3.2 商業(yè)主力消費人群定位
3.3 商業(yè)主題定位
3.4 商業(yè)業(yè)態(tài)定位
3.5 商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)定位
3.6 商業(yè)品牌與檔次定位
3.7 商業(yè)運營模式定位
3.8 商業(yè)體量定位
4 新零售模式下商業(yè)的規(guī)劃的特點
4.1 商業(yè)物業(yè)結(jié)合規(guī)劃
4.2 商業(yè)物業(yè)運營方式規(guī)劃
4.3 商業(yè)動線規(guī)劃
4.4 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
4.5 商業(yè)運營設(shè)施規(guī)劃
4.6 商業(yè)體內(nèi)外形象與功能規(guī)劃
5 新零售模式下商業(yè)招商的模式
5.1 北京SKP的招商模式
5.2 K11的招商與運營模式
5.3 中糧大悅城的招商模式
5.4 萬達(dá)的商業(yè)招商模式
5.5 龍湖的商業(yè)招商模式
5.6 商業(yè)招商模式與招商實施
5.6.1 招商定位與目標(biāo)確定
5.6.2 招商策略與招商計劃
5.6.3 招商前期策劃
5.6.4 招商資源整合
5.6.5 常用八種招商方式
6 新零售模式下商業(yè)運營與盈利模式打造
6.1 凱德的商業(yè)運營模式
6.2 恒隆和新鴻基的商業(yè)運營模式
6.3 新加坡Iluma運營模式
6.4 新商業(yè)盈利模式打造
6.4.1 租售并舉模式
6.4.2 資產(chǎn)證券化模式
6.4.3 運營后整售模式
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