招聘項目設計與實施技巧

【課程背景】

科學管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟性、候選人初篩的高效性以及人員潛質偵測的準確性，以崗位成果產出為起點，用管理測量的方法，構建起任職者素質模型，并據(jù)以指導招聘實踐全流程，從而構建起貼合企業(yè)經(jīng)營特征的數(shù)字化招聘體系。同時，在招聘過程中，靈活使用定性與定量工具，立體地甄別候選人職業(yè)素質，支持作出最終的招聘決策。

【關鍵收益】

領會數(shù)據(jù)萃取與分析的精髓

掌握管理與人才測量的工具

【課程對象】人力資源管理從業(yè)者，團隊建設實施者

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 人力資源數(shù)智化發(fā)展概況

(一) 人力資源演進

1. 西方古典人資學說

1) 古典經(jīng)濟學派

2) 科學管理學派

3) 組織行為學派

2. 中國經(jīng)典招聘案例

1) 魏文候問相于李克

2) 戚繼光建軍

(二) 考官素質提升

1. 考官專業(yè)提升

1) 法律基礎

2) 心理學基礎

2. 考官形象要求

1) 儀容

2) 服飾

3) 舉止

二、 招聘策劃與任職資格建模

(一) 招聘需求的確認

1. 組織宏觀分析

1) 緊盯戰(zhàn)略焦點

2) 結合發(fā)展階段

2. 崗位輸出分析

1) 工作關系法

2) 流程圖法

3. 任職資格建模

1) 確定指標

2) 建立標準

(二) 招聘項目的策劃

1. 招聘流程確定

1) 周期性計劃

2) 緊急性需求

2. 招聘渠道選擇

1) 線上渠道甄選

2) 線下渠道甄選

3. 應聘簡歷篩選

1) 基本信息匹配

2) 專業(yè)履歷分析

4. 面試方案設計

1) 面試流程設計

2) 面試環(huán)境設計

3) 面試團隊組建

4) 面試標準培訓

5. 招聘決策實施

1) 面試數(shù)據(jù)分析

2) 多人多崗匹配

6. 招聘后續(xù)工作

1) 入職流程

2) 入職監(jiān)控

三、 素質測量在招聘中的應用

(一) 管理能力測評

1. 公文筐法

2. 沙盤法

3. 無領導小組討論法

(二) 專業(yè)能力測評

1. 智力測評

2. 筆試

3. 結構化面試

(三) 性格量表測評

1. 類別型測評

2. 特質型測評

(四) 性格投射測評

1. 文字型投射

2. 非文字投射