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思維導圖應用魔方 ——問題分析與解決

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握了思考的技術,就找到了解決關鍵問題的焦點。本課程為學員提供一個簡單便捷的思考工具——思維導圖,通過學習從全腦思維、學會提問、判斷全局、思維導圖工具等方面讓你再遇到問題時,不再手足無措。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-07 10:15

課程目的

思考更清晰 解決更高效

  掌握了思考的技術,就找到了解決關鍵問題的焦點。本課程為學員提供一個簡單便捷的思考工具-思維導圖,通過學習從全腦思維、學會提問、判斷全局、思維導圖工具等方面讓你再遇到問題時,不再手足無措。

課程安排

    2/12課時;

授課方式:分組、“情景+案例+練習、學員全程參與的互動式教學方式。

學習對象  公司全員(總經(jīng)理、各級管理人員、骨干人員)

 

課程大綱

一、 思考的技術,讓你掌握解決問題的判斷力

1、 思考讓你擁有超級判斷力

2、 如何訓練判斷力,提高解決問題的能力

二、善用全腦思維、把問題想得更周全

1、風靡世界的全腦思維

2、用全腦思維搞定“問題分析”

三、不會提問,怎么解決問題

1、到底什么是問題?

2、問題的三種類型

3、問題的“展開”與集中

4、發(fā)現(xiàn)問題,學好這幾招

5、用判斷力來解決問題。

四、判斷全局,不再瞎忙活

1、SWOT分析,找出最佳解決方案

2、不要一個人去戰(zhàn)斗

3、把問題簡單化

五、思維導圖是最簡單便捷的思考工具

1、思維導圖的特點

2、思維導圖的本質(zhì)

3、邏輯分析工具學習使用-頭腦風暴和邏輯樹

4發(fā)散思維工具介紹-六頂思考帽、5WHY、魚骨圖

5、如何運用軟件進行思維導圖的繪制

六、綜合思考力,準確找到自己的位置

1、認清自我位置

2、全面理解自己的工作

3、找出工作的關鍵。對癥下藥

4、利用好時間

5、最高效的利用物質(zhì)能源

七、居安思危、把損失降到最低

1、問題評估,對問題進行主次排序

2、尋找潛在問題

3、預防問題,是解決問題的最好辦法

八、評估決策、讓計劃完全落地

1、計劃是行動的前提

2、每一次行動,都要總結(jié)分析

3、完成的計劃都要及時作總結(jié)。

推薦書目:《思維導圖》、《思考的技術:解決關鍵問題的思維導圖》

 
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