| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路； 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇； 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-25 11:22 |
課程收益
2 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路
2 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇
2 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
2 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
2 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
2 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法
2 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
2 通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解
課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。
課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干
課程大綱
模塊一 集團(tuán)管控概述
n 什么是集團(tuán)管控
n 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問題
n 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
n 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟
模塊二 集團(tuán)管控模式
n 集團(tuán)管控模式的分類
n 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
n 財(cái)務(wù)管控模式
? 什么是財(cái)務(wù)管控模式
? 財(cái)務(wù)管控模式組織架構(gòu)
? 財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管控模式的要求
n 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
? 戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
n 運(yùn)營管控模式
? 什么是運(yùn)營管控模式
? 運(yùn)營管控模式組織架構(gòu)
? 運(yùn)營管控模式的特點(diǎn)
? 運(yùn)營管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 運(yùn)營管控模式的要求
n 集團(tuán)管控模式的比較
n 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
n 集團(tuán)管控模式的選擇
【案例分析】國投集團(tuán)/萬科集團(tuán)/三九集團(tuán)/鄂爾多斯集團(tuán)/春蘭集團(tuán)
模塊三 集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
n 管控架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
n 功能定位
? 什么是價(jià)值型總部
? 如何構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部
? 價(jià)值型集團(tuán)總部職能體系
【案例分析】國投集團(tuán)的集團(tuán)化與專業(yè)化管理
模塊四 集團(tuán)下屬公司法人治理
n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會(huì)/股東大會(huì)
? 董事會(huì)
? 監(jiān)事會(huì)
? 經(jīng)理層
n 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合
n 集團(tuán)派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責(zé)
【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理
模塊五 集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
n 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
n 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
n 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
模塊六 集團(tuán)核心管理流程
n 核心管理流程的組成
n 核心管理流程設(shè)計(jì)
? 核心管理流程設(shè)計(jì)原則
? 核心管理流程設(shè)計(jì)方法
? 核心管理流程設(shè)計(jì)步驟
n 集團(tuán)5大核心管理事項(xiàng)
【案例分析】國投集團(tuán)的流程管理體系
模塊七 集團(tuán)下屬公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
n 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法
? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核
? 平衡計(jì)分卡業(yè)績考核
? 經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核
n 業(yè)績管理流程
? 業(yè)績?cè)\斷
? 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
? 設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
? 進(jìn)行業(yè)績審核
? 業(yè)績?cè)u(píng)估與考核
【案例分析】國投集團(tuán)下屬公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
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