企業(yè)價值管理與案例分析

課程收益

2 了解價值管理及其重要性

2 掌握5C價值管理體系

2 掌握如何運用5C價值管理體系的驅(qū)動因素提高企業(yè)價值

2 掌握企業(yè)價值管理的創(chuàng)造和實施

2 通過案例分析和學員討論加深學員對企業(yè)價值管理實務操作的理解

課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員及其他管理人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  價值管理概述

n 什么是企業(yè)價值

n 什么是企業(yè)價值管理

n 價值管理的本質(zhì)

n 5C價值管理體系（5大價值管理驅(qū)動因素）

模塊二  資本結(jié)構(gòu)——撬動公司價值

n 什么是資本結(jié)構(gòu)

n 資本結(jié)構(gòu)的力量

n 運用杠桿保持彈性

n 如何對資本結(jié)構(gòu)進行評價

n 獨立與非獨立公司資本結(jié)構(gòu)的管理

n 如何進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

n 集團企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理框架

模塊三  現(xiàn)金創(chuàng)造——公司價值之源

n 現(xiàn)金創(chuàng)造是公司的自我造血

n 打造經(jīng)營獲利能力

n 提升營運資本效率

? 采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較

? 存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預測

? 銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較

n 尋找合理的收入增長目標

n 收入增長目標調(diào)整與現(xiàn)金余缺管理

n 現(xiàn)金創(chuàng)造分析方法

模塊四  現(xiàn)金管理——提升公司價值

n 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈”

n 回報債權(quán)人和股東

n 加快周轉(zhuǎn)減少占用

n 最佳現(xiàn)金持有量測算

n 集中管理放大效益

n 現(xiàn)金集中管理工具和方法

n 存量現(xiàn)金分類管理

n 用好現(xiàn)金預算工具

n 現(xiàn)金預算編制模板

模塊五  資金籌集——支持價值創(chuàng)造

n 資金籌集為業(yè)務增長輸血

n 資金籌集的核心要素

n 如何安排債權(quán)融資

n 如何進行股權(quán)融資

n 融資權(quán)的集中管理

n 融資關系的維護

模塊六  資產(chǎn)配置——實現(xiàn)更大價值

n 資產(chǎn)配置基本法

n 回報與增長的主要驅(qū)動因素

n 三位一體看價值

n 價值評估方法的選擇

n 后續(xù)檢討不能少

n 擇機而退也能創(chuàng)造價值

n 通過財務報表看資產(chǎn)組合

模塊七  公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱

n 發(fā)展方向與路徑的清晰定位

n 追求發(fā)展目標的市場化標準

n 實現(xiàn)戰(zhàn)略和價值的內(nèi)在動力