并購項(xiàng)目并購整合與案例分析

課程收益

2 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性

2 全面掌握并購整合模式選擇

2 全面掌握并購整合4大階段的工作

2 全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作

2 全面掌握并購整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理

2 通過大量案例分析來講解投后管理

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、衡水老白干、廣電運(yùn)通、福建電子信息、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、云南國投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團(tuán)

課程大綱

模塊一  并購整合概述

什么是并購整合

并購整合的5大內(nèi)容

? 戰(zhàn)略整合

? 人員整合

? 資產(chǎn)負(fù)債整合

? 財(cái)務(wù)整合

? 文化整合

并購整合的重要性

? ”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里？

? 并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布

? 并購整合在并購重組中的位置

? 并購成功率——中美并購成功率分析

【案例分析】

模塊二  并購整合模式選擇

并購動(dòng)機(jī)分析

? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

? 追求市場勢力

? 多元化經(jīng)營

? 并購市場價(jià)值低估的企業(yè)

并購整合模式

? 吸收式整合模式

? 共生式整合模式

? 保護(hù)式整合模式

【案例分析】

模塊三  并購整合的4大階段

并購方案規(guī)劃期

整合方案規(guī)劃期

整合方案實(shí)施期

整合方案優(yōu)化期

【案例分析】

模塊四  如何開展并購整合工作

并購整合10大法則

? 成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？

? 明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？

? 制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定？包括哪些內(nèi)容？

? 權(quán)職與人員問題——如何處理？

? 并購整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)？

? 抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理？

? 文化整合——文化如何整合？

? 贏得人心 ——如何贏得人心？

? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？

? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？

 并購整合6大關(guān)鍵工作

? 清晰理解交易目的

? 正確評估協(xié)同效應(yīng)

? 確定速贏目標(biāo)

? 高效溝通

? 消除文化障礙

? 監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】

模塊五  并購整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理

【案例分析】