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企業(yè)資本運作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握資本運作的方式,以及與資產運作的區(qū)別、關系; 全面掌握私募股權基金(PE)的募集; 全面掌握PE股權投資;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-24 15:04

課程收益

全面掌握資本運作的方式,以及與資產運作的區(qū)別、關系

全面掌握私募股權基金(PE)的募集

全面掌握PE股權投資

全面掌握企業(yè)并購重組

全面掌握企業(yè)股權融資

全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議

全面了解企業(yè)上市條件、流程

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

 

課程特色案例,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化

 

客戶代表公開課(常年)、上海交大總裁班、清華大學總裁班、金融街集團、寶鋼集團、山東水發(fā)、山西建投、云南能投、中能集團、國投集團、碧桂園、招商地產、保利地產

 

課程大綱

模塊一  資本運作概述

什么是資本運作

什么是資產運作

資本運作的主要方式

資本運作與資產運作的關系

資本運作的形式

【案例分析】

 

模塊二  私募股權基金(PE)的募集

PE的概念及其特征

PE的種類及其匹配

PE的3種基本組織形式及其選擇

PE的盈利模式

PE募集的9大流程

PE合規(guī)風控的10大關鍵點

【案例分析】

 

模塊三  ——股權投資

賽道/賽車/賽手如何選擇

投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資

股權投資的14大流程

投資項目風險識別(6大風險)

投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)

投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊四  ——并購重組

【案例導入】經典案例

并購及并購動機

并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)

并購流程8大步驟

交易結構及其設計

并購8大交易結構

交易結構的選擇

并購項目風險識別(5大環(huán)節(jié)的風險)

并購項目風險管控(8大核心風險管控措施)

并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊五  股權融資

企業(yè)不同階段的股權融資策略

股權融資準備工作

股權融資14大流程

股權融資方案設計

商業(yè)計劃書的撰寫

路演技巧

【案例分析】

 

模塊六  企業(yè)估值及對賭協(xié)議

收益現值法

可比公司法

可比交易法

資產基礎法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對賭協(xié)議及風險控制

如何簽訂對賭協(xié)議

證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認定

【案例分析】

 

模塊七  企業(yè)上市

多層次的資本市場

上市方式選擇

上市地點選擇

上市利弊分析

企業(yè)上市條件

企業(yè)上市流程

【案例分析】

 
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