| 主講老師： | 堅(jiān)鵬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 不清楚金融科技目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？ 不知道金融科技給銀行人力資源管理帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-09 11:16 |
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚金融科技目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
? 不知道金融科技給銀行人力資源管理帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道金融科技背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀金融科技在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。
? 用獨(dú)特視角解讀金融科技背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀金融科技背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)金融科技的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的堅(jiān)守之道及變化之道。
? 學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、金融科技給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 金融科技的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 金融科技的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 金融科技的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計(jì)算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 央行《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大機(jī)遇
6、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計(jì)算機(jī)中的自動運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件機(jī)器人，二是具有實(shí)物形態(tài)服務(wù)型機(jī)器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應(yīng)用分析
5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、金融科技背景下銀行人力資源管理5大堅(jiān)守之道
1、 堅(jiān)守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅(jiān)守興業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之價值（例如：實(shí)現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）
5、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之優(yōu)勢
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要堅(jiān)守哪些優(yōu)勢？
四、金融科技背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1、 金融科技影響銀行人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 金融科技幫助銀行建立員工精準(zhǔn)畫像
3、 金融科技改變銀行人力資源招聘調(diào)配
4、 金融科技提升銀行全體員工培訓(xùn)效果
5、 金融科技優(yōu)化銀行員工績效管理體系
6、 金融科技完善銀行員工薪酬管理體系
7、 案例：招商銀行人力資源管理變革研究
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、金融科技背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖
1、 解碼興業(yè)銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+金融科技”三者融合
7、 實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖：提供實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進(jìn)興業(yè)銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
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