向下管理高爾夫

一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介：

身為管理人員，大多是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)與技術(shù)上取得較優(yōu)秀的成績而被提拔上任的，所以大多數(shù)主管經(jīng)理沒有讀過MBA，而是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理層的希望是，中層經(jīng)理能將業(yè)務(wù)與技術(shù)上的本領(lǐng)傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的績效。

但是在實(shí)際的管理中，會(huì)出現(xiàn)各種情境與問題，這些問題處理得不好，就會(huì)引起部屬的反彈與傷害，很有可能給團(tuán)隊(duì)造成很不好的影響，甚至很大的損失，所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和主管，必須要學(xué)會(huì)處理常見工作事項(xiàng)的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預(yù)見性的。

事實(shí)上，每種處理方法都是可以進(jìn)行的，只不過管理者與部屬不同，需要選擇最有利的方法與技術(shù)來處理，并與部屬進(jìn)行溝通，以達(dá)到事半功倍的效果。

本課程以經(jīng)理人向下管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運(yùn)動(dòng)GAME，精選了工作中18個(gè)常見的工作事項(xiàng)，來研討工作處理的相關(guān)技巧與方法，以提升經(jīng)理人處理相關(guān)事件的能力。

二、課程收益：

1、了解經(jīng)理人管理的角色與認(rèn)知

       --- 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變、經(jīng)理人的位置、經(jīng)理人管理的意義

2、掌握“以人為本”的管理方法與技術(shù)，并在工作中進(jìn)行應(yīng)用

3、掌握工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧，掌握其中原理

       --- 打小報(bào)告、重大損失、員工輔導(dǎo)、特別要求、士氣低落、燙手工作

--- 表揚(yáng)贊美、目標(biāo)制定、態(tài)度異常、嚴(yán)重事態(tài)、新人流動(dòng)、娛樂影響

--- 改善關(guān)系、人才培育、固執(zhí)己見、目標(biāo)差異、以牙還牙、績優(yōu)落選

4、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍

三、適合對(duì)象：有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級(jí)管理人員

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：