主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的差異; 白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售的五大關(guān)鍵; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-27 11:10 |
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:小故事,大營(yíng)銷(xiāo)
從Z世代下的消費(fèi)群體說(shuō)白酒營(yíng)銷(xiāo)變化
一、什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售?
1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的定義
2、白酒行業(yè)為什么要做顧問(wèn)式銷(xiāo)售?
案例:白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售,成人達(dá)己
二、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的差異
1、傳統(tǒng)銷(xiāo)售是什么?
2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售是什么?
模型:產(chǎn)品推銷(xiāo)式VS顧問(wèn)式銷(xiāo)售
案例:白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售的契機(jī)
三、白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售的五大關(guān)鍵
1、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)——顧問(wèn)式銷(xiāo)售的關(guān)鍵
2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的五大核心
案例:白酒銷(xiāo)售顧問(wèn),這個(gè)名頭值得擁有
四、白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售三大前提
1、細(xì)分客戶(hù)
工具:客戶(hù)分類(lèi)表
2、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售必備九大素養(yǎng)
3、前后臺(tái)合作
案例:某白酒企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
五、白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售的四大要點(diǎn)解析
1、在銷(xiāo)售過(guò)程中要占據(jù)主動(dòng)
2、開(kāi)展顧問(wèn)式銷(xiāo)售,最應(yīng)避免的是對(duì)顧客的欺騙
3、客戶(hù)投訴時(shí),要在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題
4、了解利潤(rùn)來(lái)源,把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上
案例:顧問(wèn)式銷(xiāo)售,重在責(zé)任
案例:某白酒銷(xiāo)售經(jīng)理為何遭遇挫敗
六、白酒顧問(wèn)式銷(xiāo)售的步驟與銷(xiāo)售技巧
1、第一步:兩大準(zhǔn)備
銷(xiāo)售人員的形象準(zhǔn)備
銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
工具:拜訪(fǎng)工具包
案例:某白酒品牌的出發(fā)前“宣誓”
2、第二步:開(kāi)場(chǎng)技巧
創(chuàng)造良好的第一印象,以形成最融洽的客戶(hù)關(guān)系
設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)白
演練:面對(duì)不同產(chǎn)品客戶(hù)如何打招呼?
3、第三步:需求探尋
探求客戶(hù)需求的基本技巧:銷(xiāo)售溝通
傾聽(tīng)的技巧
提問(wèn)的技巧
銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作:通過(guò)詢(xún)問(wèn)了解客戶(hù)的真正需要
演練:如何傾聽(tīng)與詢(xún)問(wèn)?
系列案例:了解需求,才能把握銷(xiāo)售溝通主動(dòng)
銷(xiāo)售技巧必殺技:五大溝通行為,感染客戶(hù)
4、第四步:需求確認(rèn)
需求確認(rèn)
確認(rèn)過(guò)程
銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作:通過(guò)確認(rèn)過(guò)程將客戶(hù)的需求總結(jié)及量化
案例:這樣確認(rèn),讓客戶(hù)無(wú)法反悔
5、第五步:方案呈現(xiàn)
產(chǎn)品特性與利益的區(qū)別
銷(xiāo)售產(chǎn)品就是賣(mài)方案
演練:如何挖掘差異化的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?
案例:15天,成交一個(gè)客戶(hù)
6、第六步:行動(dòng)——取得定單
處理合作障礙與價(jià)格異議
價(jià)格是重要但非核心一環(huán)
從賣(mài)價(jià)格到賣(mài)價(jià)值
價(jià)格異議處理,將客戶(hù)從價(jià)格旋渦帶入價(jià)值旋渦
要求定單的技巧
購(gòu)買(mǎi)信號(hào)分析——抓住購(gòu)買(mǎi)信號(hào),要求定單
要求定單的五大大方法:使您輕而易舉地完美
系列案例:見(jiàn)好就收,獲取訂單
七、可持續(xù)性銷(xiāo)售——顧問(wèn)式銷(xiāo)售的后續(xù)安排
1、做好市場(chǎng)及客戶(hù)管理
案例:某白酒大區(qū)經(jīng)理為何不受客戶(hù)歡迎?
2、分銷(xiāo)、分銷(xiāo)、再分銷(xiāo)
工具:月度分銷(xiāo)模板
案例:某白酒品牌河南區(qū)域業(yè)績(jī)一再提升的技巧
3、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力點(diǎn)
案例:顧問(wèn)式銷(xiāo)售,跨界創(chuàng)造價(jià)值
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